氯碱公司绩效管理考核革方案.docVIP

. . 山东鲁北企业集团氯碱公司绩效管理科学改革创新内容系列 氯碱公司绩效管理考核方案 氯碱公司管理委员会 白云峰主编 2009年4月 说 明 根据总公司发展需要，结合氯碱公司实际，打破原来的人头工资、系数工资、资格工资等等的制约和弊端，以产量增收、成本节支节耗、提高效益增长工资的原则进行绩效薪酬革新，以单元承包自己优胜劣汰来科学减员增加收入。建立以绩效为导向、事前核算的管理模式，降低过程运作成本，增加利润率?。确定各车间和岗位的关键利润绩效控制指标，将目标分解到车间和员工个人进行承包，确保氯碱公司目标和个人目标的一致性，强化执行力，提高工作效率和员工的积极性、主动性；从而降低运作成本，增加企业利润率。同时为绩效薪酬的评定提供公正、公平、公开的依据。实行四级承包得薪制进行全面创新。 制度编委会 目 录 第1节：利润目标 第2节：氯碱公司单元内承包指标标准 第3节：指标过程控制考核管理方案 第4节：生产保障措施 第5节：氯碱公司绩效薪酬分配方案 第6节: 氯碱公司工资分配发放步骤 第1节：利润目标 根据事前核算，当前成本分析，事中介入，过程控制来完成氯碱公司利润目标。 1、当前成本盈亏临界点： 离子膜碱单位成本盈亏临界点为458.79元/吨； 液氯成本盈亏临界点为1104.5元/吨； 隔膜%碱单位成本盈亏临界点为407.82元/吨； 2、当前成本运行标准： 离子膜碱单位生产运作成本标准为339元/吨； 离子膜液氯单位生产运作成本单位成本标准为1190元/吨； 隔膜%碱单位生产运作成本标准为380.7元/吨； 隔膜液氯成本单位生产运作成本标准为1313.02元/吨； 3、利润目标： 年目标利润：3472万元。 第2节：氯碱公司单元内承包指标标准 根据当前生产情况，结合同行业先进水平制定出整个生产指标考核标准，将每个指标分四级承包落实到每个生产环节，每个岗位工作标准。（分：四级承包、四级核算、指标标准和考核直接到岗） 氯碱公司车间工艺控制指标承包标准内容： 1、电解车间承包控制指标： 项目名称 指标类别 分析内容 指标控制范围 安全指标范围 分析频率 岗位 滤后盐水 一般 PHNaCl 9-10.5300±10g/l 　 1次/班 精制 一般 NaOHNaCO3THSO42- 0.1-0.3g/l0.3-0.5g/l≤5.0ppm6.0g/l 1.0g/l 1次/天 主要 SS ≤1.0ppm 2.0ppm 1次/天 进槽盐水 一般 NaClPH 300±10g/l9-11 NaCl270g/lNaCl310g/l 2次/班 主要 THNaClO3 ≤30ppb≤10g/l TH40ppb 1次/天 总铵 　 　 1次/周 　精制 出槽盐水 一般 PHNaCl 3-5190-220g/l NaCl180g/l 2次/班 ⅠⅡ期中控 NaClO3NaClOSO42- ≤10g/l≤5g/l≤8g/l 　 1次/天 进槽碱液 主要 NaOH ≥27.5% NaOH27.5% 1次/天 Fe 0.7ppm 　 1次/天 出槽碱液 一般 NaOHNaCl 30-31%≤100ppm 29 4次/班1次/天 总管氯气 一般 纯度 ≥96.5% 　 1次/天 H2/Cl2 ≤0.4% 2% 总管氢气 一般 纯度 ≥98.5% 　 1次/天 O2/H2 ≤0.4% 　 淡盐水 一般 PH 1.5-2.0 　 2次/班 ⅠⅡ期循环 脱氯盐水 一般 PH 9.0-11 　 2次/班 FreeCl2 0 10ppm Na2SO3 5-50mg/l 100mg/l 淡盐水池 主要 FreeCl2 0 5ppm 1次/天 Na2SO3液 一般 浓度 3-5% 　 1次/班 成品碱液 主要 NaOHNaClNaClO3Fe2O3 ≥30%100ppm≤20ppm≤3ppm 　 1次/天 ⅠⅡ期中控 单槽全分析 主要 PHNaClNaClO3NaClONaCl/NaOH单槽H2/Cl2NaOH 3-5190-2205g/l5g/l≤100ppm≤0.04%29.8-30.8% 　 3台/天 ⅠⅡ期中控 Cl2纯度O2/Cl2H2纯度 ≥96.5%1%≥98.5 　 1次/月 2、氯气车间承包控制指标： 项目名称 指标类别 分析内容 指标控制范围 安全指标范围 分析频率 岗位 循环硫酸 一般 填料塔进口泡沫塔进口 ≥65%≥93% 　 1次/班 干燥 氯压机酸浓 ≥95% 　 1次/天 泵房 进厂硫酸 一般 纯度 ≥98% 　 进酸时 氯气 一般主