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X房地产公司美国住宅项目成本管理研究 北京理工大学工商管理硕士MBA学位论文 摘要自 2006 年开始,由于国家对房地产市场住宅项目的调控政策越来越严厉,使 住宅开发项目的起步门槛越来越高,而国外受金融危机影响的国际经济大环境一直低 迷,国内很多房地产企业预测一些发达国家的房地产行业几近谷底阶段,开始在海外 【1】 投资 。由于投资海外项目存在政策法规、操作流程、销售管理和税收体制的差异, 致使其开发成本的构成相对于国内常规的住宅项目开发成本构成有较大差异,论文研 究公司投资海外项目的成本管理模式,用科学的成本控制管理理论,制定有效的成本 管理规划,期望给投资项目带来良好的收益,同时为X公司国内的住宅项目开发成本 控制梳理出一个良好的模式改进,以尽快适应房地产行业由原先的粗放型管理向精细 化管理的经营要求。其模式是否对我国房地产企业的开发成本管理有参考借鉴作用, 能否为房地产行业寻找一个有效的以成本管理求良好效益的竞争优势,也是本文研究 的重点。 本文以 X房地产公司美国加州住宅项目为例,在深入分析开发流程、研究项目成 本管理问题及其成因的基础上,提出房地产项目成本管理的整体解决方案,即运用项 目全生命周期成本管理、项目全过程成本管理和项目全面成本管理的思想,建立和完 善房地产项目成本管理体系,同时对房地产开发项目各个阶段的成本管理重点关注。 该成本管理体系对项目各阶段成本管理的具体措施进行了研究,昀后说明完成此体系 要加强项目开发成本管理的保障措施。 关键词:房地产;住宅项目;开发成本 III 北京理工大学工商管理硕士MBA学位论文 Abstract Since 2006, due to the state control policy of the real estate market of residential project more and more severe,it makes the doorsill of housing development project more and more high, and the same time economic environment of the American has been downturn by the impact of financial crisis, many domestic real estate enterprises predict its real estate industry near the bottom stage, began to invest overseas. Because of thedifferencesof overseas investment policies and regulations, operation process, sales management and tax system, the development cost has a bigger difference relative to domestic conventional housing development.The thesis analysis one company invest overseas project cost management mode, uses scientific cost control management theory, makes effective cost management planning, expect to bring good benefit investment project, and look for a good model improvement for X company domestic housing project development cost controlat the same time, in order to adapt to transformationof the real estate industry as soon as possible from the original extensive management to fine management business Based on the real estate company X California housing program, as the model, the paper analysis the development process, researches project cost