结构性裁员计划.docxVIP

结构性裁员计划 　　公司人员整理方案　　1.目的：　　因公司资金周转运营紧张，目前已经无力支撑企业的发展，特对公司人员架构调整和裁员计划。裁员一定会有风险，对员工会有影响，但我们唯一要做的就是将风险和影响降到最低。　　2.减员对象：　　1.工作效率低下者。　　2.工作屡出差错者。　　3.在上半年有过有出现过旷工者。　　4.经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者。　　5.工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者。　　6.与本部门领导有裙带关系且表现较差者。　　7.经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。　　3.裁员名单：　　省略　　4.裁员整体原则：　　1）稳定员工心态第一。　　2）让员工认同裁员的原因。　　3）从感情上让裁员从平和的心态接受。　　4）为员工做好后路铺垫。。　　5）低调处理，不影响其它同事。　　6）快速解决，建议当即谈判离职当即办理手续当即结算工资。　　5.前期准备：　　1）充分了解员工的工作情况、特点、性格、心态、家庭背景等；了解越多的基本信息对谈判越有帮助。　　2）员工对裁员事件的心理承受因素。　　3）让上司与其沟通。　　4）裁员员工的家庭情况，有没有困难家庭的，有没有会因为离职而影响家庭生活的。　　5）制定出裁员通知书、补偿协议。　　6）充份了解员的基本情况，他们可能会提出的疑问？及应对措施。　　7）相关表格准备：　　a)《离职通知书》　　b)《离职工资结算单》　　c)《离职证明书》　　d)《离职交接表》　　6.谈判策略：　　1）了解他在公司所做出的业绩，给予认可；引导出但是由于公司目前的困境和发展战略调整，成本上升，及工作不饱合的等原因。。　　2）说出是他主动离职，但是公司给补偿；。　　3）公司裁员会给予相应的补偿。　　a)提供补偿通知书，让他签名确认。　　b)提供补偿工资条，当日结算，让他签名确认。　　4）提供离职证明书，是优秀评价。　　5）提供职位推荐。　　6）告之，如果公司有合适的职位，首先考虑的也是他本人。　　按照正常原则裁员要当即立断，不能拖拉，最好安排在周五，上午谈完下午办完手续；这样不会影响其它人。　　7.注意事项：　　a)做好访谈记录。　　b)做好交接准备。。　　c)与人事部门沟通，了解可能存在的问题。　　d)充份了解每个人的背景、特点、心态。　　8.最坏打算：　　e)员工上诉。　　f)员工对部门内成员的议论；人事部门一定要多观察和个别访谈，稳定在职人员心态。　　公司裁员方案　　1.目的：　　因公司经营不善，连年亏损，目前已经无力支撑企业的发展，特对公司人员架构调整和员计划。裁员一定会有风险，对员工会有影响，但我们唯一要做的就是将风险和影响降到最低。　　2.裁员名单：　　省略　　3.裁员整体原则：1）稳定员工心态第一；2）让员工认同裁员的原因；　　3）从感情上让裁员从平和的心态接受。4）为员工做好后路铺垫。5）低调处理，不影响其它同事，　　6）快速解决，我建议当即谈判离职当即办理手续当即结算工资。　　4.前期准备：　　1）充分了解员工的工作情况、特点、性格、心态、家庭背景等；了解越多的基本信息对谈判越有帮助。　　2）员工对裁员事件的心理承受因素。　　3）让上司与其沟通；　　4）裁员员工的家庭情况，有没有困难家庭的，有没有会因为离职而影响家庭生活的。5）制定出裁员通知书、补偿协议　　6）充份了解员的基本情况，他们可能会提出的疑问？及应对措施。7）相关表格准备：　　a)《离职通知书》　　b)《离职工资结算单》c)《离职证明书》d)《离职交接表》　　5.谈判策略：　　1）了解他在公司所做出的业绩，给予认可；引导出但是由于公司目前的困境和发展战略调　　整，成本上升，及工作不饱合的等原因。2）说出是他主动离职，但是公司给补偿；3）公司裁员会给予相应的补偿；　　a)提供补偿通知书，让他签名确认；　　b)提供补偿工资条，当日结算，让他签名确认；4）提供离职证明书，是优秀评价；　　5）提供职位推荐。6）告之，如果公司有合适的职位，首先考虑的也是他本人。　　按照正常原则裁员要当即立断，不能拖拉，最好安排在周五，上午谈完下午办完手续。这样不会影响其它人。　　6.谈判流程：　　7.注意事项：　　a)b)c)d)　　做好访谈记录。做好交接准备。与部门经理沟通，了解可能存在的问题。充份了解每个人的背景、特点、心态　　8.最坏打算：　　a)员工上诉b)员工对部门内成员的议论；部门经理一定要多观察和个别访谈，稳定在职人员心态。　　9.离职工资成本核算：省略　　公司裁员步骤之一：制定计划　　来源:胡律师网作者:上海律师胡燕来所属栏目:企业裁