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网络计划技术与施工组织设计 　　第四章网络计划技术　　第一节概述　　上一章我们讨论了施工过程时间组织的基本作业方法及这些方法的应用，通过横道图阐述了基本作业法的原理。通过上一章的学习，我们发现横道图较易编制，简单明了，直观易懂，便于检查，使用方便，所以从二十世纪初一直沿用至今。但是，横道图有缺点，它不能体现出哪些工作是关键工作，哪些工作有时差。随着科学技术的不断进步，建设规模的日益扩大，要求计划、生产管理的方法也必须科学化和现代化。要对一个复杂的工程项目进行有效的管理，必须依赖于进度计划；要做好进度计划，必须将工程项目的全部作业具体形象化，并按适当顺序加以安排，形成进度计划，从而对工程实行控制，达到预期目标。网络计划技术符合统筹兼顾、适当安排的思想，适应现代化大生产的组织管理和科学研究的需要，因而，在现代化大生产的组织管理中，该方法正在逐步地替代传统的计划管理方法。　　一、网络计划技术发展简史　　1956年，美国杜邦.奈莫斯公司的摩根.沃克与赖明顿.兰德公司的詹姆斯.E.凯利合作，为管理公司内不同业务部门的工作，利用公司的Univac计算机，开发了一种面向计算机描述工程项目的合理安排进度计划的方法，此方法后来被称为关键线路法。并于1958年初，将其用于一所价值一千万美元的新化工厂的建设，通过与传统的横道图法对比，结果使整个工程的工期缩短了四个月。后来，此法又被用于设备维修，使后来因设备大修需停产125小时的工程缩短为停产78小时。仅一年就节约了近100万美元，五倍于公司用于发展研究CPM法所花费的经费。从此，网络计划技术的关键线路法得以广泛应用。1958年美国海军特种计划局在研制北极星导弹核潜艇时，首次提出了这种控制进度的先进计划方法。北极星计划规模庞大，组织管理复杂，整个工程由8家总承包公司，250家分包公司，3000家三包公司，9000多家厂商承担，采用网络计划技术的计划评审技术，使原定6年的研制时间提前2年完成。60年代后，美国又采用了PERT技术，组织了阿波罗载人登月计划，该计划运用了一个7千人的中心试验室，把120所大学，2万多个企业，42万人组织在一起，耗资400亿美元，于1969年，人类的足迹第一次踏上了月球，使PERT法声誉大振。随后，网络计划技术风靡全球，为适应各种计划管理需要，以CPM方法为基础，又研制出了其他一些网络计划法，如搭接网络技术，图形评审技术、决策网络计划法、风险评审技术、仿真网络计划法和流水网络计划法等等。至此网络计划技术作为一种现代计划管理方法，被广泛应用于工业、农业、建筑业、国防和科学研究各个领域。我国是从60年代开始运用网络计划的，著名数学家华罗庚教授结合我国实际，在吸收国外网络计划技术理论的基础上，将CPM、PERT等方法统一定名为统筹法。网络计划技术现在在我国已广泛应用于国民经济各个领域的计划管理中。我国泸州长江大桥3号墩的施工过程中，由于使用网络计划方法进行施工计划和管理而提前一个月完工，节省投资60万元。随着计算机的普及，网络计划技术在我国公路工程招投标、施工组织管理中被广泛应用。　　二、网络计划图与横道图的关系　　在这一章里我们要讨论网络计划技术，那么，网络计划图与横道图有什么关系吗？有，实际上网络计划图与横道图一样都是时间组织的一种成果，任何一个横道图都可以改画成网络计划图。下面举一实例来说明横道图改画成网络计划图的具体步骤：　　例：图4—1为一个横道图，我们把a工序在A施工段上的施工过程叫做Aa工作，在B施工段上的施工过程叫做Ba工作，在C施工段上的施工过程叫做Ca工作，在D施工段上的施工过程叫做Da工作；我们把b工序在A施工段上的施工过程叫做Ab工作，在B施工段上的施工过程叫做Bb工作，在C施工段上的施工过程叫做Cb工作，在D施工段上的施工过程叫做Db工作；同理，c工序在各施工段上的施工过程分别叫做：Ac、Bc、Cc、Dc工作。其工作之间的逻辑关系见表4—1，图4—2为网络计划图由图4—1改画而成。说明：粗箭杆线代表关键工作；□代表节点的最早开始时间；△代表节点的最迟开始时　　图4—1紧凑法流水作业进度图　　1　　三、网络计划的特点　　以上两图比较证明，网络计划方法具有以下主要优点：　　1.能充分反映出各项工作之间的相互制约，相互依赖关系；　　2.可以区分关键工作和非关键工作，并能反映出各项工作的机动时间，因而，可以更好地运用和调配人、材料、机械等各种物资；　　3.可以利用计算机进行计算工作；　　4.能够进行计划的优化比较，选出最优方案。　　由此可见，采用网络计划法，能加强工程的管理，但在资源有限的条件下，并不能使施工速度加快很多。　　目前，网络计划技术在公路工程中得到普遍采用，尤其是大型工程项目，重点工程项目。在公路施工招投标中，