江西师范大学项目管理课件第三章 项目的选择与决策.ppt

第三章 项目的选择与决策 内容提要 第一节 项目的来源与选择 第二节 项目论证与项目评估 第一节 项目的来源与选择 一、项目来源 1、市场需求 2、商业需求 3、消费的需求 4、科技的进步 5、法律要求 二、项目选择 （一）项目选择的涵义及其原则 1、项目选择的涵义 对一个复杂的多因素的投资系统进行逻辑分析和综合判断的过程，它是一个涉及到分析论证、制定方案、评估方案和审批方案等诸多方面的一系列极为复杂的决策活动。 2、项目选择的原则 （1）科学性原则 （2）客观性原则 （3）公正性原则 （4）面向需求的原则 （5）投入与产出相匹配的原则 （6）资金时间价值的原则 （二）项目选择的方法及其主要内容 1、项目选择的方法 定性分析与定量分析 2、项目选择主要考虑的内容 生产、市场、财务 第二节 项目论证与项目评估 一、项目论证 （一）项目论证的涵义及其作用 1、项目论证 对拟实施的项目从“技术上的先进性；经济上的合理性、盈利性；环境上的安全性；实施中的可能性、风险性”进行全面科学的综合分析，为项目的决策提供客观依据而开展的一种围绕项目进行的技术、经济、政策、资源、环境分析研究的活动。 项目论证一般可分为三个阶段： （1）机会研究，也可称为投资机会鉴定。 （2）初步可行性研究。 （3）可行性研究。 2、项目论证的作用 （1）可行性研究是科学投资决策的依据。 （2）可行性研究是编制计划、设计，施工实施的依据。 （3）可行性研究是项目评估、筹措资金的依据。 （4）可行性研究是提高投资效益的重要保证。 (二) 项目论证的原则和内容 可行性 合理性 有益性 2、项目论证的主要内容 （1）进行市场性方面的论证，以解决项目建设的必要性问题。 （2）进行工艺技术方面的论证，以解决项目建设的技术可能性问题。 （3）进行财务和社会经济分析，以解决项目建设的合理性问题。 （三）项目论证的基本方法 1、SWOT分析 （1）SWOT分析的涵义 Swot四个英文字母代表Strength， Weakness， Opportunity，Threat。 其意思分别为： S，强项、优势； W，弱项、劣势； 0，机会、机遇； T，威胁、对手。 SWOT分析的涵义 从整体上看，SWOT可以分为两部分。 第一部分为SW，主要用来分析内部条件； 第二部分为OT，主要用来分析外部条件。 另外，每一个单项如S又可以分为外部因素和内部因素，这样就可以对情况有一个较完整的概念了。 （2） SWOT分析的内容 优劣势分析主要是着眼于项目自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对项目管理的可能影响上 ① 优势与劣势分析（SW） 竞争优势可以指消费者眼中一个项目或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西，它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、态度的热情等。 ① 优势与劣势分析（SW） 由于项目管理是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将该项目与竞争对手做详细的对比。 需要指出的是，衡量一个项目及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在项目管理的角度上。 ① 优势与劣势分析（SW） 影响项目管理竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素： ⅰ、建立这种优势要多长时间? ⅱ、能够获得的优势有多大？ ⅲ、竞争对手做出有力反应需要多长时间？ ② 机会与威胁分析（OT）。 环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。 环境威胁, 指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。 环境机会, 就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。 环境分析 一种简明扼要的方法就是PEST分析 【政治(Political)、经济(Economic)、社会和文化(Social and cultural)、技术(Technolo