班组设备及工具管理.docVIP

. PAGE . 引入新课2 引入新课 2‘ 了解 10 掌握 10 班组设备及工具管理 引言：设备管理，就是应用经营决策的科学方法来选择和评价设备，即从整个企业的经济效益出发，对设备的使用、维修、改造和更新等进行评价和决策。班组作为设备的使用部门，对设备的管理主要是做到正确使用、精心养护、科学维修。使设备始终处于良好的技术状态，提高设备的综合效能，保证安全生产，取得良好的投资和经济效益。 一、班组设备管理的主要内容包括以下五个方面， 1 ．班组长对设备管理的职责、 ( l ）负责全班设备的正确使用，定期检查维修保养，贯彻设备三级保养制； （ 2 ）经常对全班人员进行正确使用和爱护设备的宣传教育，严禁超速、超负荷运转和精机粗用等现象； ( 3 ）组织班内设备维修保养的检查评比工作； ( 4 ）发现设备事故隐患及时上报，参加事故分析，执行上级对事故的处理意见； ( 5 ）做好设备有关指标的原始数据记录和统计工作； ( 6 ）参加新设备和修理后设备的验收工作； ( 7 ）对本班的技术改造收集意见，提出合理化建议 2 ．设备定机、定人和操作管理设备操作证是允许操作设备的凭证，操作者经考试合格才能签发，这是作为设备定机定人的标志。’3 ．操作人员应做到“四懂”、“四会”和“三好”( l ) “四懂” ： 懂设备的构造、性能； 懂设备的操作规程； 了解（）懂设备的安全使用常识 ；懂设备的技术状态检查、鉴定方法。（ 2 ）“四会”： 了解（） ①会便用。熟悉设备性能．掌握操作规程，熟悉加工工艺，正确合理地使用设备。 ② 会保养、保持设备的内外清洁，熟练掌握一、二级保养内容和要求，按润滑图表正确加油，保持滑动导轨面无锈蚀、碰伤。 ③ 会检查。开动前会检查操作机构、安全限位是否灵敏可靠，各导轨面润滑是否良好。开动后会检查运转声音有无异常，并能发现故障隐患。 加工时，应会检查与加工工艺有关的精度．并能做简单的调整。 ④会排除故障。通过设备的音响、温度运行情况等现象，及时发现设备异常状态，并能判断出原因和部位，采取适当措施，自己不能解决的故障，要迅速通知维修人员，并能协调排除。( 3 ) “三好”：保管好、使用好、养护好。 ( 4 ）交接班制。交班人员应将当班设备运转情况、故障处理情况填人交接班记录本内，并向接班人员当面交接。接班人员应提前30 分钟到现场，按照交接班记录，认真检查设备，如果发现设备有异常现象与记录不符时，可拒绝接班。接班班组长通过本班人员检查确认记录内容属实，方可接班。设备接班后发生问题，由接班班组长负责。 对于单班生产的设备，在下班时，必须把各操纵手把和按钮放在停档位置，关闭风、水、电、气等开关，并做好一级保养工作。 4．班组设备管理的主要指标 考核班组设备管理的主要指标有设备完好率、设备利用率、红旗设备率等。( l ）设备完好率 ‘ ‘ 理解 30 完好设备为一、二级设备之和，应是符合设备完好标准的设备。． （ 2 ）设备利用率 设备利用率＝ 日历计划开动时间为全年日历天数减去星期日、法定假日的天数，再乘以每天开动的班次、小时 （ 3）设备有效利用率 设备有效利用率二 停用时间为设备故障停机时间加上实际维修时间和维修准备时间。 ( 4 ）红旗设备率 红旗设备 红旗设备的评比条件是： ① 完成任务好：做到优质、高产、安全、低耗； ② 技术状态好：工作能力达到规定要求； ③ 清洁、润滑、紧固、调整、防腐好； ④ 零部件、附属装置 、随机工具完整齐全； ⑤ 使用、维修记录齐全、准确。 了解 了解 10 ‘ 设备的使用制度： 1、坚持设备的使用责任制，即定人、定机（台）。 2、坚持科学的操作制度，禁止违反操作规程蛮干、乱干，防止设备带病运转或超负荷运转。 3、对操作人员要坚持先培训，后上岗的制度。 4、做到“四懂”、“四会”“三好”。 设备保养维修制度包括：设备的日常养护、设备的定期检查和设备的定期维修三方面的内容。l设备的日常养护。日常养护是减少设备过度磨损，减轻腐蚀，防止意外损坏，保证设备在定期修理间隔期内正常运行的重要措施。2 设备的定期检查。定期检查是维修、运用部门掌握设备情况，预防发生不良后果，为设备修理提供依据的重要手段。。 3 设备的定期维修。定期维修是按照设备在运用中的具体情况，事先规定修理周期或完成工作量指标，对设备进行修理的制度。 维修是对设备进行全面检查，局部修理更换易损零、部件，以保证设备安全正常地运行到下一个修理周期。 维修是对设备进行全面检查，局部修理更换易损零、部件，以保证设备安全正常地运行到下一个修理周期。 大修是对设奋的全面修理和局部更新，对设备进行全面解体拆卸后，彻底修复和里换全部磨损零、部件，恢复设备原有的精度、性能和生产效率。 大修是对设奋的全