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管理者特质报告(共7篇) 　　关于管理者素质分析报告　　调查人：组长：徐学龙组员：凌翔、李少海、胡婷婷、李淑媛、杨洁调查时间：XX年10月13日　　调查对象：管理者和企业家　　调查方法：采取访问和调查，并结合书本和相关资料而成　　前言　　当今社会有着大大小小的公司企业，有的企业很成功，有的企业却在挣扎发展，可能会有着种种原因影响着它们的发展，诸如资金，管理的能力，员工的团结力，一套管理制度的好坏都会影响着这个公司的成长，企业家需要优良的个人素质才能带动企业的员工一起完成大大小小的事情，如果企业家本身不知道约束会带给员工坏的影响，从而导致企业的环境差，最后企业发展不起来，而其本人也不知道本身的错误出在哪里，以下是我们的调查。　　一怎样与下属建立友好的关系　　1.诚恳待人是一个管理者不可或缺的素质　　2.身先士卒，带头奋战在第一线，树立榜样　　3.不能优柔寡断，也不能瞻前顾后，懂得他人心理，不是按照自己的意愿去决定　　4.展现你的信任，公平公正对待每个人，疑人不用，用人不疑。　　6.勇于承认错误，言行一致　　二企业家本身的管理工作以及如何管理和分配。　　管理工作：人力资源管理、市场管理、财务管理、生产管理、行政管理、物流管理等　　1.了解每个人的能力和水平　　2.要清楚的表达你想要的结果和如何去做　　3.工作时要多与员工谈话聊天增进感情　　4.懂得放手(不必事事自己抓在手上，用人不疑，疑人不用)　　5.增加竞争性和给团队增加压力　　6.多赞扬，多批评，多总结　　7.确定计划、时间、标准和选定对的人　　三、管理工作的职责和权力　　1.制定企业使命　　2.规划企业路径　　3.建设企业队伍　　4.选定行业方向　　5.组建销售渠道　　6.产品、价格、促销等策划　　四、管理者所需求的素质基本职业素质：　　1、沟通技巧2、完成工作3、商务礼仪　　4、团队合作5、思维能力6、时间管理　　7、问题解决8、工作态度9、压力管理10、学习能力　　如何培养自己成为一个优秀的管理者　　1.学会做人　　2.有工作激情　　4.有效的沟通　　5.拥有高度自制力　　6.保持健康的身体，多锻炼　　五、时间管理的重要性　　时间管理追求的是如何减少时间的浪费并更加有效率的完成既定目标。时间本身是个虚的东西，时间一过就无法挽回了，正如俗话时间就是金钱一样，时间管理对于管理者如何更加迅速的完成任务，更加合理的继续学习无疑是非常重要的事情，时间管理的六项基本原则1、明确目标2、有计划、有组织的进行工作3、分清工作的轻重缓急4、合理的安排时间5、与他人的时间取得协作6、制定规则，遵守纪律。不管我们以前做的怎么样，但要记住世界上所有的成就都是现在所塑造的。因此要记取“过去”、把握“现在”，放眼“未来”克服时间的浪费和荒废。　　结尾　　管理者本身是在一个组织中，担任某一职务，具有相应的权力和责任，为实现预定目标，指挥别人活动，完成具体任务的人。因此管理者是一个决定性的职位，我们的身边有着各种各样的管理者，不管多大多小，都决定着一项事物的发展，校长决定我们学校的发展，当然也少不了基层的努力，但最需要管理者决定一个笼统的发展方向，管理者就必须要具有优秀的素质，不然也不会成为管理者，不然也无法为这个谋取好的发展，智商和情商都是很重要的，光有智商的人是无法实现自身的潜力和才能，而由于管理者的影响而导致的环境，环境影响人，一个学风好的班级班级人都自觉的在学习，奋力追赶，相反，差的环境导致基层不思进取，只靠耍小聪明，这样的企业迟早倒闭，管理者本身也有着相对的职责和权力，这些东西可以决定一个企业的发展，因此选对的管理者才可以。　　备注：或许有着很多不足，但第一次总有　　着不懂得地方和步骤的对错，经验的缺乏，请老师谅解。　　一、管理者必须具备的个人特点和管理才能　　1、有管理的愿望：一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素，但强烈的管理愿望才是管理者实现高效管理的原动力。　　2、与人交往的才能和感情的交流：一个合格的管理者必须具有通过书面报告、信件、谈话和讨论与人交往的能力。要有理解别人感情的能力，并能应付交往中出现的各种情况。　　3、正直和直率：这是一个合格管理者必须具备的最高道德品质。只有在工作中钱财方面以及与他人相处中作到诚实直率，努力使上司了解本人的情况，坚持做到完全真实，才能成为一个真正意义上的合格管理者。　　4、过去作为管理者的业绩：任何一个行业，不可能从普通职工中挑选出高层的管理者，因为他们没有管理工作经验，而过去作为管理者的工作业绩可能是对管理者今后工作表现的最可靠的预报材料。在某