第05章 施工组织机构及劳动力安排1_secret.docVIP

PAGE 施工组织机构及劳动力安排 5- PAGE 1 施工组织机构及劳动力安排 5- PAGE 1 PAGE PAGE 1 第五章 施工组织机构及劳动力安排 第一节 施工组织机构的设置 一、施工组织机构设置说明 本工程规模大，施工难度大，质量要求高，为顺利完成本工程的施工，我公司从以下几个方面进行施工人员配备： 1、精干。既选用工作能力强、精力旺盛的中青年职工参与本工程施工。 2、富有经验。既选用至少参与施工过两个类似工程的技术工人参与本工程施工，选用对Bemo屋面系统安装方法熟悉的职工，对于技术工人，采用考试上岗。 3、责任心强。一个工程施工质量的好坏，与施工人员的责任心有很大的关系，因此应挑选在其它工程中有强烈责任心的施工人员参与施工，对于责任心不强、敷衍了事的职工，坚决不能参加本工程施工。 4、工种配备齐全、比例得当。本工程需要的工种较多，包括铆工、焊工、起重工、电工等，应根据在施工中各工种的工作量来确定人员数量，做到尽其用。 5、根据施工实际需要设立工程技术部、施工制作部、施工安装部、安全质量部、物资供应部、机械设备部、经营预算部、办公后勤部、公安派出所九个部门。 2．项目经理部施工管理组织机构图 本工程采用职能制项目组织，即在项目经理下设的一些职能机构，分别从职能角度对基层进行业务管理，这些职能机构可以在项目经理授权范围内，就其主要管理的业务范围，向下下达命令和指示。对于本工程，采用职能制项目组织的目的是为了更好地发挥项目管理的职能，即计划、组织、控制和指挥职能。本工程组织机构图如下： ．管理机构人员配备 根据上述施工人员配备原则，经过估量本工程工作量，结合本工程的工期要求，配备了如下表所示的施工管理人员。 管理机构人员配备表 序号 姓 名 性别 年龄 本项目拟任职务 职 称 1 男 36 项目经理 高级工程师 2 男 33 项目副经理 工程师 3 男 41 项目副经理 工程师 4 男 31 总工程师 工程师 5 男 58 总经济师 高级经济师 6 男 66 副总工程师 高级工程师 7 男 39 副总工程师 工程师 8 男 31 技术部部长 高级工程师 9 男 34 技术部副部长 工程师 10 男 45 制作部部长 工程师 11 男 46 安装部部长 工程师 12 男 49 安装部副部长 工程师 13 男 54 安全质量部部长 工程师 14 男 28 机械设备部部长 工程师 15 男 33 物资供应部部长 工程师 16 男 57 物资供应部副部长 助理经济师 17 女 37 经营预算部部长 工程师 18 男 31 办公室主任 政工师 19 男 55 实验检测中心主任 工程师 20 男 57 公安派出所所长 一级警督 21 女 53 财务部长 会计师 22 男 38 技术部工程师 高级工程师 23 男 30 技术部工程师 工程师 24 女 28 工艺设计师 工程师 25 男 34 给排水工程师 工程师 26 女 38 电气工程师 工程师 27 男 51 安全主任 助理经济师 28 男 44 安装部工程师 工程师 29 男 26 制作部工程师 工程师 30 男 27 质检员 助理工程师 31 女 26 资料工程师 助理工程师 32 男 27 测量工程师 助理工程师 33 男 34 试验员 试验员 第二节 各部门主要职责范围 为加强各部门紧密配合，相互协调，保证工程进度、工程质量和安全，对各个部门的职能明确如下： 1．项目经理： ⑴对项目施工生产、经营管理工作全面负责。 ⑵负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。 ⑶领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。 ⑷主持召开专案例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。 ⑸以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权。 ⑹对工程项目实行全员、全方位、全工序、全过程的科学、规范的全面管理。 ⑺项目经理是本工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。 ⑻项目经理是本工程质量保证的第一责任人，负责组织质量体系活动，确立本工程质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，