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编制制造业投料计划 　　浅论制造业经营计划的编制　　摘要：管理职能是由计划、组织、领导、控制四个所构建，而计划职能是管理的首要职能。本文重点探讨制造业经营计划的编制。关键词：经营；计划；编制　　中图分类号：f407文献标识码：a文章编号：1001-828x02-0-02　　经营计划在企业管理中扮演首要职能，发挥了积极作用，经营计划编制是否科学合理，对企业经济运行至关重要。　　一、计划职能　　在管理中的地位　　企业管理职能是由计划、组织、领导、控制四个职能所构建，而计划职能是管理的首要职能。它是指管理者依据组织宗旨，确定组织目标，拟定和抉择实现目标的行动方案，并付诸实施的全过程。它包括对组织内部环境和外部环境进行调查研究、预测，在此基础上进行决策，确定组织目标，制定实现目标的计划、执行计划和监督检查计划执行情况。计划职能的核心是决策，它与其他三个职能有着密切联系。管理者围绕着计划规定的目标，去实施组织职能、领导职能和控制职能，以保证实现预定的目标。　　计划职能的含义　　计划职能有广义和狭义之分。此处仅涉及狭义的计划职能，指制定计划，即根据实际情况，通过科学的预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内要达到的目标，以及实现目标的　　生产计划与物料控制(PMC)实操技法班　　部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)生产计划与生产进度控制,并谙　　熟运用这门管理技朮来解决问题。　　本课程是经过讲师十余年亲身体会、揣摩、经验和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习作,帮助学员提升工作技能和管理技巧。　　您与您的企业将收益:——　　建立制定完善的生产与物控运作体系-提升准时交货和降低库存成本!预测及制定合理的短、中、长期销售计划-达成公司经营策略管理目标!分析自身生产能力负荷、建立产品数据机制-协助公司建立产品工程数据!生产前期做好完整的生产排程和周生产计划-提高备料准确率,保持生产顺畅!配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料-完善降低物料损耗机制和停工待料工时!　　对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调-缩短生产周期,提高企业竞争力!　　课后评价摘选:——　　上完此课程让我“想到很多”??国内某著名电机制造公司总裁　　“PMC是所有生产部门在生产进度和物料控制两个层面上的上司”我非常认同，而且“PMC还是企业的无冕之皇”,　　课程案例生动丰富,其内容的企业接受性和可实施性均较强??TCL电脑/笔记本电脑制造工厂厂长选择此课程主要是讲师物料控制和生产计划实践丰富，十分难得??长城计算机采购中心副总经理课程实用和超前，特别是物料控制和生产计划方法能合乎企业的要求??广东健力宝物料总监　　实践ERP的物料控制和生产计划流程制度令我茅塞顿开??国光电器董事总经理　　课程大纲：　　一、物料控制/生产计划/销售计划管理概述　　1.物料管理范围和先进组织架构某著名美资公司生产/物料管理组织架构　　2.生产计划/物料控制五大职能3.物料管理三大因素结构图深圳某电子公司案例　　缩短物料周期计算机系统流程/某通讯公司实例分析　　4.物料管理精髓三不政策和八大死穴5.生产计划与销售业务链接流程　　a.准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则　　2.物料跟单员跟单十大技巧　　督促物料到位进度三种方法:备料到位率/目标法/预警法　　物料订购及督促物料预警法工作流程跟单员督促物料预警法图表实录分析　　3.安全库存的设置方式　　安全存量VS最高存量VS最低存量　　库存管理ERP子功能库存调整/库存查询/查询分析展示多批/多种少量经济批量的决定方式:损益平衡点控制方法　　4.十种物料成本降低途径和操作方法　　b.有效控制扦单、急单、补单五种措施与实例c.通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法6.销售计划流程完善与实例分析：销售预测流程/销售计划　　流程/备货计划流程/生产计划流程　　7.制造业生产计划控制三种模式：预期滚动计划系统/两种　　生产控制系统(推进式/拉动式)a.预期滚动计划编制程序/特点/运作　　深圳某著名民营企业某月预测计划/备货计划(安全库存量)/备货分析报告/投料计划/备料需求计划/生产周计划实录分析b.推进式与拉动式两种生产控制系统之区别/流程图及其范例　　8.透过供应链管理的先进物料管理流程模式　　a.多批少量生产现场供料三大做法b.物料管理---JIT三Ａ政策六措施上海某公司物料管理供货商配送系统案例　　c.看板生产条件/流程图　　精益采购:实时化采购流程的设计/特征/优势/方式一汽马自达公司精益生产拉动式配送物料实例分析供货商管理库存(VMI):鼓点式交货方式实施七对策　　某著名