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简述计划的性质 　　1、简述决策的基本过程？　　2、什么是战略性的计划？其主要内容有哪些？　　3、简述内部提升的优缺点？　　4、什么是领导权力？其来源有哪些？　　1、答：1）诊断问题2）明确目标；3）拟定方案；4）筛选方案；5）　　执行方案；6）评估效果。　　2、答：1）战略性计划是指应用于整体组织的，为组织未来较长时间设立总体目标　　和寻求组织在环境中的地位的计划。　　战略计划的内容包括：1)远景和使命陈述；2）战略环境分析，；3）战略选择，选择企业合适的发展途径；4）通过制定一系列战术性计划将战略计划付诸实施。　　3、答：优点：1）有利于调动员工的工作积极性；2）有利于吸引外部人才；3）有利于保证选聘　　工作的正确性；4）有利于被聘者迅速展开工作。　　缺点：1）可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生；2）可能会引起同事之间的矛盾。　　4、答：领导权力通常就是影响他人的能力，在组织中就是指排除各种障碍完成任务达到目　　标的能力。　　其来源于：1）法定性权力；2）奖赏性权力；3）惩罚性权力；4）感召性权力；5）　　专长性权力。　　1、简述管理者道德行为的影响因素。　　2、霍夫斯泰德通过对哪个跨国公司工作人员的问卷调查，提出了反映各国文化环境的哪几个指标？　　3、简述在组织层级化设计中，影响组织分权程度的主要因素有哪些。　　4、领导的核心在权力，根据法兰西和雷温等人的研究，领导权力有五种来源。请简述之。　　1、答：1）道德发展阶段；2）个人特征；3）结构变量；4）组织文化；5）问题强度。　　2、答：1）IBM；2）权力距离；3）不确定性的避免；4）个人主义或集体主义；5）男性化或女性化。　　3、答：1）组织规模的大小；2）政策的统一性；3）员工的数量和基本素质；4）组织的可控性；5）组织所处的成长阶段。　　4、答：1）法定性权力；2）奖赏性权力；3）惩罚性权力；4）感召性权力；5）专长性权力。　　1、简述泰罗科学管理理论的主要内容。　　2、根据迈克尔·波特的研究，一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力，它们分别是什么？　　3、简述组织设计的原则。　　4、简述马斯洛需要层次论的五个层次。　　1、答：1）工作定额；2）标准化；3）能力与工作相适应；4）差别计件工资制；5）计划职能与执行职能相分离。　　2、答：1）行业竞争对手；2）潜在入侵者；3）替代品生产商；4）供应商；5）买方。　　3、答：1）专业化分工原则；2）统一指挥原则；3）控制幅度原则；4）权责对等原则；5）柔性经济原则。　　4、答：1）生理的需要；2）安全的需要；3）社交的需要；4）尊重的需要；5）自我实现的需要。　　1、从名词意义来说什么是计划，计划的性质有哪些？　　2、简述泰罗科学管理理论的主要内容。　　3、简述企业国际化经营的动机。　　4、推动组织变革的内部环境因素主要有哪些？　　1、答：从名词意义上说，计划是指用文字和指标等形式所表述的，在未来一定时期内组织以及组织内不同部门和不同成员，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。计划的性质：1）计划工作为实现组织目标服务。　　2）计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础。　　3）计划工作具有普遍性和秩序性。　　4）计划工作要追求效率。　　2、答：1）工作定额。　　2）标准化。　　3）能力与工作相适应。　　4）差别计件工资制。　　5）计划职能与执行职能相分离。　　3、答：1）利用优势能力。　　2）为了占领日益增长的世界商品和服务市场。　　3）获取关键性战略资源。　　4）抵御和分散风险。　　5）对竞争对手进行反击。　　4、答：1）组织机构适时调整的要求。　　2）保障信息畅通的要求。　　3）克服组织低效率的要求。　　4）快速决策的要求。　　5）提高组织整体管理水平的要求。　　1、简述泰罗科学管理理论的主要内容。　　2、简述决策过程的六个步骤。　　3、简述计划工作的内容。　　4、领导的核心在权力，根据法兰西和雷温等人的研究，领导权力有五种来源。请简述之。　　5、请问，根据哪位战略管理大师的观点，一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力？这五种基本竞争作用力分别是什么？　　1、答：1）工作定额；2）标准化；3）能力与工作相适应；4）差别计件工资制；5）计划职能与执行职能相分离。　　2、答：1）诊断问题；2）明确目标；3）拟定方案；4）筛选方案；5）执行方案；6）评估效果。　　3、答：1）What：目标与内容；2）Why：原因；3）Who：人员；4）Where：地点；5）When：时间；6）How：方式、手段。　　4、答：1）法定性权力；2）奖赏性权力；3）惩罚性