调整农业生产结构的情况资料.docVIP

X镇调整农业生产结构调研报告 X镇位于Y市中部，是个传统的农业大镇，下辖N个村委会，N条自然村，有耕地N亩，人口N万人，其中农业人口N万人，以种植水稻为主。 自1990年以来，我镇党委、政府以市场为导向,积极推进农业生产结构战略性调整，推进农业生产化、规模化、集约化生产经营，研究制定了《X镇农业生产结构调整实施规划》，结合本地实际，充分发挥本地自然资源优势，理清发展思路，紧紧围绕“打造农业强镇”的思路，农业结构调整成效显著,实现了“农业增效、农民增收、农村发展”的目标。 主要做法 一、正确分析把握镇情，选准农业结构调整和农民增收的突破口。 X镇地处洋田，全镇92%以上耕地是水田，长期延袭传统一年两造的“稻—稻”种植模式，每年底水稻收割完毕到次年春耕，3个多月将近5万土地一直闲置，土地利用率非常低.农民普遍存在“洋田地区土地粘性大，不适宜种植外运菜”的错误认识，调整农业结构的积极不高，而且人多地少，农民增收十分困难。 农民增收致富，农业结构调整是关键。如何提高土地利用价值，做好农业结构调整的课题？从上世纪90年代开始，我镇党委、政府对此反复研究和深入思考，先后多次组织镇村干部外出参观学习，深入农村、市场调查，征求广大农民的意愿。我镇首先在XYZ等村试种台湾小南瓜1500多亩，几经波折，取得了成功。以此为契机，镇请来电视台、报社等新闻单位记者给予大力宣传和报道。“榜样的力量是无穷的。”在此带动下同时，群众也解放了思想，转变了观念，种植外运菜的积极性提高了，为农业结构调整奠定了思想基础。 思想通则百事通，随着群众观念和意识的转变，在土地流转政策的激励下，我镇农业生产结构调整步伐不断加快,由过去单一的“稻—稻”种植模式变为“稻—稻—菜”和“稻—稻—瓜”的种植模式。种植规模不断扩大，2008年全镇种植外运菜达2.9万亩，总产值达8400万元；外运菜种类不断齐全，从过去单一种植辣椒发发展到种植台湾小南瓜、西瓜、青瓜、玉米、芥菜、葫芦瓜等等；外运菜种植布局不断合理。通过连片规划、连片种植，形成了以滨洋主干渠沿线村委会为主的辣椒种植基地，以XYZO为主的台湾小南瓜种植基地，以MN为主的反季节西瓜种植基地，以ABC为主的玉米种植基地的布局。规模化、集约化生产效果显著，通过鼓励土地流转，形成多个大规模种植基地，经济效益良好。D反季节优质西瓜基地，EF的台湾小南瓜基地，G的辣椒基地都已实现了规模化、集约化生产 二、加强农产品流通体系建设，找准农业结构调整着力点 我镇随着生产规模的不断扩大，由于群众普遍存在“重生产轻流通”，加上市场滞后，流通渠道不畅，往往是一轰而上。同时，农产品大多停留在粗加工上，产品附加值低，造成农产品“烂市”，严重影响了我镇农业结构的调整。面对产销脱节的问题，我镇及时进行深刻的反思，纠正过去“先生产，后市场”的错误作法，积极寻找农业调整的“着力点”，重新走出了一条“市场—资源—生产—市场”的新路子。 （一）提高服务水平。信息是打开市场的“金钥匙”，我镇通过农村“信息兴农”工程的平台，加快建立农产品信息系统，捕捉市场信息，把握市场忽冷忽热的“寒暑表，为农户和企业提供及时准确的信息服务，防止盲目生产。 （二）培育龙头企业。一方面培植H辣椒加工厂等加工型龙头企业，解决了农产品销售难的问题，提高了农产品的附加值，实现农业产品化。另一方面，做大做强北运菜市场，形成了集营销、包装、储运、批发、冷藏、保鲜为一体的农产品物流中心。目前，X北运菜市场占地面积达4.6万平方米，有铺位160多间，从业人员达1500多人，日交易量达150多万斤，日交易额达350多万元，2008年交易额达3.2亿元，成为粤西地区一流的农产品交易中心。在北运菜市场的辐射带动作用下，解决了农业产业链脱节的问题，增强了农产品竞争力，稳定了价格，形成了稳定农产品销售渠道，农业结构逐步趋向合理化。 （三）畅通销售环节。我镇积极推进和完善土地合理流转，使劳动力不再集中于农业的生产环节，向产前、产后环节转移，进入流通市场，形成了一支农产品销售专业化队伍。积极培育和扶持农产品流通中介组织，建立多种形式的合作经济组织，以免分散的农户直接面对变化的市场，增强抵御和防范市场风险的能力；规范市场流通秩序，加强农产品流通的管理。实行“公司+基地+农户”的经营模式，提高农产品经营组织化程度。 三、加大基础设施建设和技术培训服务力度，夯实农业生产结构的基础。 我镇虽是农业大镇，但不是农业强镇，大而不强，落后的农业基础设施，严重制约了农业结构的调整。为此，我镇坚持把完善农业基础设施作为一项促进农业结构调整的重要举措。近几年，积极争取项目、筹集资金，先后投资8500多万元，修建硬底化防渗沟85条，长65公里，打大口径机井16眼，小口径机井45眼，新建电灌站8个，建起农村水泥硬底化道路98公里，机耕路47