领导的四项素质.docxVIP

　　1领导的自我意识 　　情绪意识领导应触及他内心深处的感情，并对感情如何影响自己的成就作出评估。 　　自我评价领导应了解自己的长处和弱点，善于嘲笑自己和作自我批评。 　　自信具有依靠自己的长处来解决问题的能力，有参与感和安全感。 　　2自我管理 　　自制有疏导自己的感情的能力。 　　透明坦率地表达自己的思想、感情和信仰，使领导具有威信和感召力。 　　适应性领导应有能力面对各种各样的局面。 　　雄心壮志雄心勃勃使领导具有提出更高的目标并努力去实现这些目标的能力。 　　主动领导应先于其他任何人寻找机会并作出决策。 　　乐观领导的重要作用之一是在他的班子中营造积极乐观的气氛。 　　3社会意识 　　深入领导有能力通过其他人表现出来的迹象来了解其他人的感情。 　　组织意识领导善于检查人们形成的网络秩序，使每一个人处于他应有的等级位置上。 　　服务领导不应忘记他的作用是提供一种服务、一种产品、一种思想……班子运转得如何取决于他。 　　4管理 　　灵感领导不仅应是闪耀着灵感光环的人物，而且也应使班子里的其他人富有创造力。 　　感召力领导所具有的说服力能使最优秀的合作者们团结起来，再加上收集每一个建议，使领导具有强烈的社会感召力。 　　重视他人的成长领导应为下属的成长进步、为满足他们对知识的渴求而操心。 　　应变能力领导在危急关头应是第一个改变行动策略的人。 　　化解矛盾冲突在产生矛盾的情况下，领导的到场应起到镇静和化解的作用。 　　团队工作领导自身的发展取决于大家的工作。