绩效计划的含义.docxVIP

绩效计划的含义 　　绩效管理的含义　　绩效管理的对象是绩效绩效包括：组织绩效、团队绩效、员工绩效三个层次，绩效管理也自然有组织绩效、管理团队绩效、管理员工绩效管理三个层次绩效的根基，在员工绩效管理的重点也在员工绩效管理上。　　1.绩效的概念　　关于绩效有多种理解，有的人认为绩效指的是完成工作的效率与效能，有的人认为绩效是员工的工作结果，是对企业的目标达成，具有效益具有贡献的部分也有的人认为绩效是个人知识技能、能力等一切综合因素。通过工作而转化为可量化的贡献包括有形无形力资源经理。　　两部分一般而言绩效是指员工在工作岗位上的工作行为表现与工作结果，它体现了员工对组织的贡献大小价值大小。　　2.绩效特征　　(1)多因性　　员工工作绩效的优劣不是由单一因素决定的，而是受制于主客观多种因素，它既受到环境因素的影响又受到工作特征因素影响，比如自主性、完整性等，它既受到员工自身能力个性因素影响，也与组织的制度和机制有关同时更受到员工的工作动机价值观的影响。　　(2)多维性　　工作绩效尽管是工作结果的总称，但它是表现在多种维度上因此须从多种维度多个方面去评估，绩效比如一位部门经理他的工作绩效不仅从他的经营指标中反映出来，还应从他的管理指标中反映出来，比如对下属的监控指导整个团队是否有创造性等。　　(3)动态性　　由于工作绩效只是一段时间内工作情况的反映，因此绩效呈现出变化切忌以主观僵化观点看待绩效组织。绩效来源于各团队的整合而团队绩效，又来源于各个个体成员的创造，合力追本溯源各个层次的绩效来源于员工的绩效绩效，是行为和产出的结合，管理员工的行为可促进产出的合理实现，管理员工的产出旨在形成目标导向。　　3.绩效的内容　　绩效由以下四点内容构成形成绩效的四大支柱：　　(1)工作计划　　(2)工作态度　　(3)工作能力　　(4)工作成绩　　摘要：很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系。　　关键词：效绩考核，存在问题，对策，现状　　Summary：Manyenterpriseshaveexperiencedorareundergoingthesamekindofphenomenon:excellentemployeedespiteourdetain,flyaway;Potentialemployeesdespiteourexpectations,quietlysofaraway;Eventhekeydevelopsemployees,alsoregardlessofourgreattrust,givethemaway,forenterpriseendlessannoyedandsigh.Moreletenterprisescratchingtheirheads,alwaysseemstobethegohasnotgone,shouldntgobutwalked;Ordinarynogo,goodbutgo.So,alwayshearHRmanagementpersonnelagainandagainbutsong:Itakewhattokeepyou?Mystaff!　　Inthefastchangingandcompetitivesociety,howtoattract,motivation,andrewards,developmentandretainingqualifiedemployeesfaceenormouschallenges.Oneofthemostessentialfactorisenterpriseofpositionanalysis,performanceappraisalandcompensationsystem.　　Keywords:theeffectachievementassessment,existingproblemsandcountermeasures,thestatusquo　　目录　　摘要??????????????????????????2　　前言??????????????????????????4　　第一章效绩考核相关理论?????????????????6　　效绩考核的概念??????????????