贵州某金矿生产设施主体工程质量计划.docVIP

贵州**金矿项目生产设施主体工程 质 量 计 划 中国有色金属工业**建设公司 **金矿工程项目部 二00五年五月二十五日 贵州**金矿项目生产设施主体工程 质 量 计 划 策 划： 审 核： 编 制： * * 金 矿 工 程 项 目 二00五年五月二十五日 目 录 1、编制依据 2、工程概况 3、质量目标与指标 4、项目管理 5、内部沟通 6、合同管理 7、项目资源管理 8、管理评审 9、施工过程管理 10、工程劳务承包的组织与管理 11、材料管理 12、机械设备管理 13、检测设备管理 14、产品的监视与测量 15、不合格品的控制 16、搬运、贮存与防护控制 17、纠正措施 18、预防措施 19、项目进度控制 20、质量记录管理 21、质量信息分析与改进 22、项目文件管理 23、顾客满意度的监视与测量 24、执行的法规、规范、标准及公司标准、规章制度 1、编制依据 1GB/T19000-2000质量管理体系 基础和术语 1.2GB/T19001-2000质量管理体系 要求 1.3企业标准Q/7YG01-2004《管理手册》； 1.4企业标准Q/7YG01-2004《程序文件》； 1.5贵州**金矿项目生产设施主体工程招投标文件及附件。 6贵州**金矿项目生产设施主体工程施工合同 2、工程概况 贵州**矿业有限公司是**黄金有限公司与贵州**金矿有限公司的合作公司，在贵州省**县开发**金矿并兴建选矿厂。首期施工的项目是生产设施主体工程。 选矿厂生产设施主体工程包括破碎区、储料堆场、取料区、磨矿区、尾矿浓密区、细菌氧化区、磨料区、浮选区、综合区、碳浸和除氧区及碳制备区等子项工程。工程以钢筋砼结构为主。 计划开工日期为2005年7月1日，竣工日期为2006年3月3日，工期242天。 工程地点：贵州省**县**乡。 3、质量目标与指标 3.1质量目标：贵州**金矿项目生产设施主体工程达到中国国家建设工程施工验收规范标准。 3.2 质量指标： 3.2.1合同履约率：100%； 3.3.2资源配置到位率:90%; 3.2.3钢材、水泥及其他材料送检，严格执行中国国家有关原材料检验标准； 3.2.4原材料、半成品、产品的防护符合规定要求； 3.2.5设备完好率90%,按设备管理规定，实施设备维修、 保养，确保设备完好率； 3.2.6检测设备受检率100%； 3.2.7不合格品受控率100%； 3.2.8记录管理要求同步、真实； 3.2.9质量分析与改进要求持续、同步、有效、系统、有资料、有结论、有验证记录； 3.2.10文件管理受控率100%; 3.2.11进度管理，按网络计划控制，分部工期偏差小于5天，提前或保证合同总工期； 3.2.12技术管理和施工管理有方案有措施； 3.2.13分部分项工程100％达到施工验收规范标准； 4、项目管理 4.1目的和任务 贵州**金矿项目生产设施主体工程，工期紧，质量要求高，施工难度大，尤其是环境条件艰苦，给施工和生活带来很大的困难。公司要求**工程项目部全体员工，克服困难，在项目经理的领导下，发扬**艰苦备斗、团结协作的精神，坚守职责，坚持目标管理，多、快、好省地完成施工任务。 4.2项目经理管理职责 a、组织策划项目质量目标、指标和项目质量计划； b、建立健全项目质量管理体系和质量管理制度； c、定期组织项目的质量管理评审； d、负责项目的人力资源管理； e、围绕质量目标、指标开展有效的管理活动，并不断推进质量管理工作； f、从项目的质量、工期、现场文明施工等方面测量顾客 满意度，从中进行总结，提出相关要求。 g、领导项目部严格执行公司文件和合同的要求。 4.3项目副经理管理职责 a、负责项目施工过程的产品质量管理； b、负责项目施工进度管理； c、负责组织召开项目施工生产会议，解决施工生产中存在的问题； d、负责项目分包管理工作； e、负责设备管理、材料供应和施工调度部门的质量管理工作。 4.4项目技术负责人管理职责 a、负责项目施工过程的技术管理工作； b、负责组织召开项目施工技术方案方面的工作会议，解决施工生产中存在的技术问题； c、负责组织推广新技术、新工艺、新设备及新材料的应用； d、负责项目层次的贯标工作。 4.3技术计划部门质量管理职责 a、负责合同管理； b、负责施工过程的技术监控； c、负责制定质量预防措施； d、负责编制施工总进度计划、月进度计划和周进度计划；编制机械设备需用量计划，确定机械设备进场时间；编制项目材料用量计划及周转材料用量计划； e、研究分析确定项目关键、特殊过程和施工难点，编制相应的施工方案进行控制，并向施工管理人员、作业人员进行技术交底。 f、负责配合、指导