项目部安全生产组织机构及目标管理.doc

. . 施工项目部安全生产 组织机构及目标管理 目 录 1.2 项目部安全生产组织机构及目标管理 1.2.1 专职安全员公司委派证明材料 1.2.2 项目安全生产文明施工管理网络 1.2.2-1 项目安全生产管理网络 1.2.2-2 项目文明（绿色）施工管理网络 1.2.2-3 项目消防安全管理网络 1.2.2-4 事故应急救援组织网络 1.2.2-5 建筑工人业余学校组织网络 1.2.3 安全生产、文明施工目标责任书 1.2.4 安全质量标准化责任目标分解图 1.2.5 安全管理目标责任落实考核办法 1.2.6项目组建安全生产领导小组文件 1.2.7南京市建设工程文明施工承诺书 项目安全生产管理目标 一、总体目标 1、无职工因工死亡事故 2、无职工因工重伤事故；重伤率控制在0.1‰以内。 3、无直接经济损失在2万元以上的火灾、爆炸、倒塌事故。 4、施工现场安全措施到位，安全防护及时，施工机具设备检验检测达标，施工用电为TN-S系统，安全管理符合JGJ59-99标准。 5、施工现场文明施工目标： 市级文明工地 （达标、市级文明工地、省级文明工地、国家AAA级文明工地）。 6、其它。 二、安全达标目标。结合本工程实际情况，由项目部制定具体的达标目标。 1、垂直运输设备，塔吊 1、 台、施工电梯 1、 台、人贷电梯 / 台，计划在 / 通过安装验收后投入使用。 2、施工现场安全防护、脚手架材料采用钢管。 计划投入钢管 / 吨、扣件 / 只；采用分层搭设、分层验收的办法，坚持先验收后使用。 3、施工用电采用TN-S系统，三级配电二级保护，计划投入总电箱 10 只、开关箱 30 只，采用一次规划配备，分次投入使用，确保施工用电达标。 4、小型机具的投入（列出小型机具的各类及数量，可另附表） 电焊机、切割机、套丝机、电锤、钻床。 5、施工现场密目式安全网的使用，必须达标规范。计划投入 张（并将密目式安全网的相关证书在资料中留存）。 另外，项目部还将结合进度制定安全达标的具体要求，作为平时检查、考核的依据，详见附表。 三、文明施工实现目标 1、达到JGJ59-99文明施工检查标准的要求，并结合文明施工检查标准的具体内容，将文明施工责任目标分解落实到人，确保文明施工目标的实现。 2、创建（国家、省、市）级文明施工现场。 安全生产保证措施 一、安全生产管理目标 安全生产目标确保安全生产无重大伤亡事故，争创安全事故频率为零。 二、安全施工保证体系 1、安全施工保证体系 项目经理 安全责任人 班组兼职安全员 施工班组 优质产品 三、安全施工保证措施 1、坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全的原则。建立健全项目经理部各级人员的安全生产责任制，责任明确，落实到人。 2、强化安全生产管理，加强安全生产意识教育，切实落实安全技术措施，在班组立间建立安全竞赛活动设立流动红旗，奖罚分明。 3、项目经理建立定期安全检查制度，并配备一名专职安全员，负责放大镜头对现场的日常安全管理和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施。 4、项目经理建立由项目经理为首的安全值班轮流制度，并做好安全记录。 5、严格“执行安全生产六大纪律”，坚持每月召开一次全体职工安全会议和一周一次班组安全活动，指出安全隐患及改进措施，坚持每日十分钟的安全班组教育。 6、坚持安全生产“三级教育”制度，施工人员进入施工现场之前，应进行一次全面的医疗检查，对患有高血压、心脏病的人员严禁从事高空作业。 7、坚持安全生产书面交底制度，凡新开的分部分项工程，专业负责人都应有针对性的安全技术交底记录并进行签字手续，其原件应交档案室存档。 8、现场悬挂安全生产宣传标语，洞口除设置防护措施外，还应张贴有关的安全标牌，以示提醒。 9、施工现场设置的安全防护设施末经许可不得擅自拆除。 10、对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应经书面形式通知有关人员或施工班组，并限期整改，并将安全管理纳入施工班组任务书，承包书的结算管理，形成以安全保证施工，以施工促进安全的工作方式。 11、大型设备起吊严格按吊装方案进行，如需变动吊装方式须经项目经理及项目专业工程师同意后方可变动。 12、施工现场动火，按工程进展情况实行动火审批制度，末经批准擅自动火者，视情节严重情况，给予一定的经济制裁。 13、施工现场明确畅通无阻的安全通道，并以箭头提示，通道要设置安全照明，以提供足够的照明条件。 14、施工现场配备足够的固定灭火器施工班组配备移动灭火器，并在施工作业点进行动火施工、焊接施工时，随作业点配备。 15、机械及设备在使用之前进行全面检查是否完好，如发现隐患应及时进行处理，否则不能使用，并按设备说明书进行定期