人力资源薪酬管理精编版课件.ppt

三、岗位评价要素权重系数的基本理论 概念： 1.权重亦即权数，或称权值、权重值。变量值出现的频数（次数） 2.权重系数：表示某一指标项在指标项系统中的重要程度，它表示 在其它指标项不变的情况下，这一指标项的变化，对结果的影响 类型： 1.按形态：自重权数和加重权数 2.按数字特点：小数、百分数、整数 3.按范围：总体加权、局部加权、要素指标加权 第二单元 工作岗位评价指标与标准 作用： 1.反映工作岗位性质和特点，突出不同类别岗位的主要特征 2.便与评价结果的汇总 3.使同类岗位的不同要素的得分可以进行比较 4.使不同类岗位的同一要素的得分可以进行比较 5.使不同类岗位的不同要素的得分可以进行比较 第二单元 工作岗位评价指标与标准 三、岗位评价要素权重系数的基本理论 四、岗位评价结果误差的调整 事先调整 事后调整 加权 平衡系数法 调整误差 的方法 误差：测量值与真值之差异称为误差。 误差分类： 1.登记误差 2.代表性误差：随机误差、系统误差 第二单元 工作岗位评价指标与标准 思考：工作岗位评价标准主要有哪些？ 概念：工作岗位评价标准是根据岗位调查、分析与设计以及初步试点的结果，在系统总结经验的基础上，由专家组对评价指标体系的构成，各类评价指标的衡量尺度及岗位测量、评比的方法等所做的统一规定。 工作岗位 评价标准 工作岗位评价指标的分级标准 工作岗位评价指标的量化标准 工作岗位评价的方法标准 四、岗位评价指标的基础理论 涵义：根据各类指标的质或量的规定性，将每个评价指标细分细化，使其按照一定阶梯进行排列，或者由高到低，由大到小，或者由优到劣，由难到易，或者由复杂到简单，从而有利于对岗位的某类影响因素作出更加客观的衡量评价标准。 1.劳动责任、劳动技能要素所属的岗位评价指标的分组标准。 2.劳动强度、劳动环境和社会心理要素所属岗位评价指标的分级标准 第二单元 工作岗位评价指标与标准 （一）岗位评价指标的分级标准设定 （二）岗位评价指标的量化标准制定 确定指标 分级标准 量化（计量） 指标标准 计分 权重 误差调整 计分标准 制定 单一指标计分 综合计分 自然法 系数法 简单相加法 系数相乘法 连乘积法 百分比系数法 函数法 常数法 第二单元 工作岗位评价指标与标准 （三）评价指标权重标准的制定 涵义：是指各类权重系数的设计 特点：是预先规定的，因此它具有很强的主观随意性。 概率加权法：步骤 1.先对各项指标的等级系数（相对权数）的概率进行推断 2.将各等级的相对权数与对应的概率值相乘，汇总出概率权数 3.用各测定指标分值乘以各自概率权数即求出要素总分 第二单元 工作岗位评价指标与标准 五、岗位评价结果误差的调整 事先调整 事后调整 加权 平衡系数法 调整误差 的方法 误差：测量值与真值之差异称为误差。 误差分类： 1.登记误差 2.代表性误差：随机误差、系统误差 第二单元 工作岗位评价指标与标准 （一）测评信度的概念和检查 信度：测评前后的一致性程度，即测评得分可信赖的程度。信度的 检查是通过信度系数来完成的。信度系数即两次测评得分的相关系数 （二）测评效度的概念和检查 效度：测评本身可能达到期望目标的程度，也就是测评结果反映被 测评对象的真实程度，即测评结果的客观性、有效性问题。分为内容效 度（专家）和统计效度（效标）。 第二单元 工作岗位评价指标与标准 五、岗位测评信度和效度检查 第三单元 工作岗位评价方法与应用 参阅P242表5-27 掌握各种方法的特点、具体步骤、适用情况、优缺点等 排列法 分类法 因素比较法 评分法 工作岗位评价方法 非解析法 解析法 第三节 人工成本核算 一、人工成本的概念 企业人工成本，也称用人费（人工费）或人事费用，是指企业在生产经营活动中用于和支付给员工的全部费用。 国际劳工组织1966年定义：人工成本是指雇主因雇佣劳动力而发生的费用。 国际惯例：企业人工成本是指企业在生产经营活动中支付并列入成本的人工费用。 人工成本 从业人员劳动报酬 社会保险费用 住房费用 福利费用 教育经费 劳动保护费 其他人工成本 二、人工成本的构成 第三节 人工成本核算 三、确定合理人工成本应考虑的因素 企业支付能力：原则是生产率的增长先于薪资的增长。 员工的生计费用：“非支付不可的工资”，“合理人工费用的下限”，物价水平和生活水平。 工资市场行情（市场工资率）：竞争力，起码要同工同酬。 第三节 人工成本核算 四、人工成本核算程序 （一）核算人工成本的基本指标 1.企业从业人员年平均人数 2.企业从业人员年人均工作时数 3.企业销售收入（营业收入） 4.企业增加值（纯收入） 5.企业利润总额 6.企业成本总额 7.企业人工成本总额 第三节 人工成本核算 （二