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美的集团拓展计划 　　美的集团XX外部招聘策划方案　　1.公司简介：　　创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。目前，美的集团员工13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。美的集团拥有中国最大最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。XX年，美的集团整体实现销售收入达950亿元，同比增长6%，其中出口额34亿美元。在“XX中国最有价值品牌”的评定中，美的品牌价值达到亿元，名列全国最有价值品牌第六位。XX年2月，在国际权威品牌价值评估机构英国品牌顾问公司公布的“全球最有价值500品牌排行榜”中，美的集团作为唯一的中国家电企业入选。　　2.外部招聘的目的与意义　　在家电行业竞争激烈的形势下，为保持高速增长和行业竞争地位，实现XX年全球前三的世界级白色家电类制造企业集团的战略目标，集团计划采用外部招聘的方式，招聘到专业知识技术人才和管理人员，为集团增加新的思想和人才储备力量。　　3．招聘计划　　人员需求清单　　根据公司当前人力资源状况分析以及经营发展状况，公司现决定招聘人员如下：　　员工到岗时间：12月15日至12月25日招聘小组成员名单组长：A对招聘活动全面负责成员：B　　具体负责应聘人员接待、应聘资料整理　　CDE　　具体负责招聘信息发布，面试、笔试安排　　招聘成本预算分析　　美的集团的培训工作开展之道　　企业竞争力在于员工价值最大化，而其中的一个核心即企业管理者素质的提升。企业管理者素质提升一方面需要大量的实践，甚至以“交学费”的形式获得，但更重要的方面则是需要通过系统而有针对性的培训来推动。那么，培训的针对性如何来把握？如何建立培训的系统性？这些问题是培训部门开展培训前首先要考虑的。　　提升培训有效性的第一步就是明确当前阶段的企业发展战略目标,然后，基于此目标判断目前核心岗位上相关人员的素质状况。如果人与职的要求完全吻合，那么无需培训，否则需要针对这些缺乏的态度、知识、能力实施针对性的提升计划。而这个提升计划，一方面要关注能力，同时也必须要有与战略相配合的理念教育，并获得认同。只有理论与技能同步提升，培训才能有效达成服务企业发展战略的目标。　　美的集团行政与人力资源部和美的学院，每年为集团组织许多培训，已经形成了培训的系统化。但如何使培训在系统化的基础上更有针对性，成为XX年度美的培训管理部门的焦点问题。有效解决此问题，需要先明确企业对员工的技能期望，然后判断员工目前在技能上欠缺哪些方面，再据此开展有针对性的培训课程。　　美的学院于XX年9月组织的后备中层管理者培训项目的需求分析即以企业战略为起点开始进行的。美的后备中层管理者培训采用训练营的组织形式，包含人员选拔、能力测评、需求调研、课程培训、教练计划、考核评价等环节。美的采用在线模拟情景案例和线下案例分析四套测试题测评学员的综合能力，测评维度参照美的核心能力模型设定。　　明确培训目标　　明确培训需求，首先要明确企业与参加培训管理者的目标期望。前者为战略与文化的达成性，后者则是岗位需求与职位发展的需要。　　美的核心能力模型反映了公司战略对全体人员要求，即：以客为尊、激发潜能大维度上的表现情况，同时也明确了自己在子维度上的细分技能分布状况。　　同时，对受测者的细分维度进行总体排列，并对50分以下维度特别予以标注，也即成为受测管理者着力提升的方面。　　管理技能评估反馈　　为了使评估能够直接指导培训计划，需要评估有准确性保证。因此，在测评完成后，美的学院将每个受测者的测评分析报告都交至学员与其直接上级手中，并让学员与其上级共同确认培训需求。一方面学员充分了解了自身存在不足，另一方面学员上级今后也将有针对性地帮助学员成长和提高。在后来的培训需求调查表中，对“上级对测评结果的认同度”调查表明，上级对测评结果的总体认同度达到%　　。　　而且在后续的培训需求调查中，也获得另外一些有趣的结果：77%认为“通过测评也对自己管理技能有所提高”、88%认为“明确了自己需要提升的角度”、75%认为“拓展了自己管理过程中的一些思路”、%认为“测评过程也是一次管理认知训练”。而且，有%认为“这样可以提高培训的针对性”。　　需求调查的准确性是后续培训针对性的基础保证。在评估准确的基础上，即可明确培训的方向。通过对所有受测者子维度均分排列，可以明确需要制订的培训计划。如图5所示，即可明确需要特别在系统思考、冲突处理、专注执著、持续改进、指导下属等方面开始相关的系统培训工作。而对应的，在问题解决、策略思维、职业素养等方面，则可