天城置业-职位说明书-商业部.docVIP

河南开祥天城置业股份有限公司 职位说明书 商业部 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To经理 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To商业专员 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To商业代表 PAGEREF _To\h 9 职 位 说 明 书 岗位编号： 职位名称 经理 所属部门 商业管理部 直 接 上 级 直接部门主管 公司总经理 直接业务主管 公司总经理 直 接 下 属 直接部门下属 商业专员、商业代表 直接业务下属 商业代表 编写日期 2002-8-22 编写部门 商业管理部 工作目的: 为了充分利用公司资源，实现商业稳定的商业回报，同时推动商业物业的不断升值，组织实施公司商业物业销售、租赁、招商等经营运作，使“天下城”周边形成中、高档品牌商业中心。 工作职责及产出 1. 组织、实施、监督公司商业物业的经营 实施内容 组织制订、评审并确定商业物业的招商方案 组织各项经营合同的评审与确定 组织实施公司商业物业的销售、租赁与招商 组织确定并实施商业管理方案 职责产出 《招商方案》、《可行性研究报告》 商业租赁合同、销售合同和联营合同 商业出租率、商业利润 商铺产权出售方案 销售计划完成率、销售额 商业管理方案 接受服务部门 公司决策层、产权客户、品牌客户 2. 组织商业策划顾问公司合同谈判、合同执行及配合工作 实施内容 筛选商业策划顾问公司 组织并参与与商业策划顾问公司合同的谈判 配合、监控及评估商业策划顾问公司工作 组织评审商业策划顾问公司方案 协调、评审、把控商业策划顾问公司外引品牌的工作 职责产出 商业策划顾问公司资料 合作合同 顾问公司的方案 接受服务部门 公司决策层、商业策划顾问公司 3. 研究、选择、确定适合的商业模式 实施内容 组织实施市场调研 收集、研究商业的发展趋势及可供选择的商业模式的相关资料 组织讨论、研究、确定商业模式 职责产出 市场研究报告 资料分析汇总报告 讨论结果 接受服务部门 公司决策层、客户 4. 主持部门内部管理工作 实施内容 制订部门内部工作计划、并进行任务分解 监督、指导下属员工日常工作，并对其进行考核 职责产出 部门工作计划及计划分解 员工考核结果 接受服务部门 部门内部员工 5. 负责商业策划广告及推广活动 实施内容 审核商业广告推广计划 组织协调商业广告推广计划的具体实施 预测及控制商业广告推广计划费用 职责产出 商业广告推广的年计划表、半年计划表、季度计划表、月计划表 商业广告推广计划实施的效果评估报告 财务报告 接受服务部门 营销中心、媒体、财务部 工作权限 财务权限：无 2. 人事权限： 2.1 1天以内部门员工假务处理的审批权 2.2 下属员工选用、调整的建议劝 2.3 下属员工考核的决定权 3、业务权限： 3.1 对适合商业物业经营的商业模式的建议权 3.2 对招商方案的建议权、执行权 3.3 对商铺产权销售方案的建议权、执行权 3.4 商业管理方案的建议权、执行权 职 位 说 明 书 岗位编号： 职位名称 商业专员 所属部门 商业管理部 直接 上级 直接部门主管 商业管理部经理 直接业务主管 商业管理部经理 直接 下属 直接部门下属 无 直接业务下属 商业代表 编写日期 2002-8-22 编写部门 商业管理部 工作目的： 为保证公司商业管理工作的顺利进行，协助商业经理做好商业市场调研、招商、商业品牌鉴定及其档案的建立等工作，办理各类商业手续。 工作职责及产出 1. 组织策划并实施市场调查工作，提供相关分析，建立数据库 实施内容 实施市场调查，撰写调研分析报告 组织收集、统计、分析日常的市场信息 搜集、统计、鉴定、分类服装品牌资料 搜集、统计、鉴定、分类其它相关行业品牌资料的 分析行业发展趋势，形成行业分析报告。 职责产出 《商业市场调查研究报告》 《商业专项调查报告》 《市场分析报告》 《服装品牌档案资料库》 《相关行业品牌资料库》 《行业分析报告》 接受服务部门 公司决策层、商业管理部经理 2、参与商业经营模式的确立及招商方案、商铺产权销售方案的评审 实施内容 参与商业经营模式的确立 参与方案的评审 参与铺产权销售方案的评审 职责产出 接受服务部门 公司决策层、商业管理部经理 3、参与商业管理的日常经营工作 实施内容 办理商业出租、出售、联营的各类手续 协助部门经理分管商业宣传、推广工作 组织执行本地品牌的招商 组织执行外引品牌的招商 接受商户意见和投诉，解决商业纠纷 职责产出 品牌、商户合作协议 客户投诉处理记录