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. . 如何做好生产线管理 干部与一般员工之差异： 职位项目 干部 一般员工 工作方式 透过部属 自已从事 工作计划 配合上级自行拟定 遵照计划 工作命令 发出命令 接受命令 工作执行 设法使员工容易工作 自己直接动手 工作责任 对全体员工负责任 对自已工作负责 人事考勤 以属员所完成之成果为准 自已表现为主 1、透过上级指示自行拟定之计划 2、干部发布命令，属员接受命令 3、事情做错时勿责备可软性告知、可以各种方法完成目的，不要硬碰硬。 干部所必须具备之管理知识 40% 40% 60% 40 第一线干部 低阶层 管理架构图 NO. 管理要素 管理循环 反乡探亲 生产控制 1 计划 计划 探亲计划方案 接单、排程 2 组织 计划 报名人员编制 调配、支援、调动 3 领导 做 领导带队 主管派工 查核 清点人数 进度查核、物实查核 4 协调 对策 意见综合活动 相互沟通 5 管制 处理 跳机事件防止 异常处理 组织与干部机能 1、公司组织图 2、干部的立场与机能 辅助 瞭望、关心 上司 干部 部属 建议 领导、教育 代表部属 代表公司 3、如何辅佐上司 3-1、了解上司的处境 3-2、改变自己比改变上司来得快 3-3、随时提供详细的记录资料 3-4、完整提出计划 3-5、接受命令始终 3-6、一有错误自动报告 3-7、上司有了好主意要表示敬意 3-8、真心诚意共谋发展 如何了解上司、关心部属 1、个别谈话 2、多沟通 3、多发挥部属优点 4、舞伴作战 如何领导、教育部属 1、领导部属：带兵带心 公平公正 亲和力 2、教育部属： 干部职责 1、在预定的时间与期限内、做出依照计划的量与品质的质量 2、指导与培养部属、使其能独立作业 3、造出大家容易工作的职场与安全而愉快的工作坏境 总而言之可总结为： 1）生产的任务 对事 2）人际关系或人事管理的任务 对人 干部达成职责的必备条件 1、两项知识 1-1、工作知识 1-2、职责知识 2、三种技能 2-1、教育的技能 2-2、改善的技能 2-3、用人的技能 良好的干部 遵从公司或工厂的方针、计划、排程或上司的指示教导，协调部属使其增进技术、提高士气养成良好的习惯，以便和同事其它部门协力共事，并且有效地和经济地运用机器、设备、工作场所、物料