宽带薪酬体系的设计以及实施要点.docVIP

. . . . 班级： 班级： 姓名： 学号： 宽带薪酬 宽带薪酬体系的 设计以及实施要点  目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc499479821 一、 宽带薪酬的产生 PAGEREF _Toc499479821 \h 1 HYPERLINK \l _Toc499479822 二、 宽带薪酬的含义与基本理念 PAGEREF _Toc499479822 \h 1 HYPERLINK \l _Toc499479823 (一) 宽带薪酬的含义 PAGEREF _Toc499479823 \h 1 HYPERLINK \l _Toc499479824 (二) 宽带薪酬的基本理念 PAGEREF _Toc499479824 \h 2 HYPERLINK \l _Toc499479825 三、 宽带薪酬的优势和劣势 PAGEREF _Toc499479825 \h 2 HYPERLINK \l _Toc499479826 四、 宽带薪酬体系的设计 PAGEREF _Toc499479826 \h 4 HYPERLINK \l _Toc499479827 五、 宽带薪酬体系的实施要点 PAGEREF _Toc499479827 \h 6 HYPERLINK \l _Toc499479828 六、参考文献 PAGEREF _Toc499479828 \h 6 摘 要：宽带薪酬是起源于20世纪80年代末西方的一种新型薪酬管理模式。由于传统的薪酬模式存在着诸多弊端，而宽带薪酬具有的多方面优势刚好可以弥补传统薪酬结构的不足。 宽带薪酬的产生 宽带薪酬始于20世纪80年代末，当时美国经济的衰退已经十分严重了。美国经济从1987年的股市暴跌就开始走下坡路了，到1990年正式进入衰退期，企业破产倒闭的数目不断增加，失业率不断上升，美国的传统企业面临着巨大的转型压力。在这种背景下，宽带薪酬结构作为一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配合的新型薪酬结构设计方式应运而生。 宽带薪酬的含义与基本理念 宽带薪酬的含义 宽带薪酬也称为薪酬宽带、宽波段型或宽带薪酬设计。它是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，也即对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。 宽带中的“带”是指工资级别，宽带则指工资浮动范围较大，其实质就是从原来注重岗位薪酬转变为注重绩效薪酬。注重绩效，职级减少，多个岗位被归到同一职级中，将宽带拉大，使员工薪酬有更加灵活的升降幅度。一般来说，每个薪酬等级的最高与最低值之间的区别变动比率可达到100%或更高。一种典型的宽带薪酬体系可能只有4个等级的薪酬级别，每个薪酬等级的最高值与最小值之间的区间变动比率可能达到200%-300%，而在传统薪酬结构中，同一职位等级上的薪酬浮动范围通常只有40%-50%。 宽带薪酬的基本理念 宽带薪酬体系中，决定员工在企业中的角色不是职位，而是员工创造的绩效和所拥有的技能。假设一名员工绩效突出，他可以得到相当于更高一个级别的薪酬，从而可以绕过职位等级，通过薪酬来证明自己在企业中的价值。比如，一位出色的医生可能比刚上任的院长对医院的价值高;一位技术非常熟练的技术工人对企业的贡献并不亚于一位车间主任;一位顶级销售员可能比一位销售部长对企业的作用更重要等。因此，它不认为员工只有在企业内的行政级别越高，其薪酬水平才越高。在宽带体系下，员工的薪酬水平更多地取决于其在工作中的表现、承担的责任和技能水平。这就是宽带薪酬设计的基本理念。 宽带薪酬的优势和劣势 宽带薪酬结构打破等级观念，支持扁平化组织结构 宽带薪酬可以说正是为配合扁平化组织结构量身定做的，它的最大特点就是打破了传统薪酬结构所维护和强化的那种严格的等级制。它有利于企业提高效率以及创造参与型和学习型的企业文化，对企业保持自身组织结构的灵活性以及迎接外部竞争也有着积极的意义。 宽带薪酬结构能引导员工重视个人的发展 在传统等级薪酬结构中，员工即使能力达到了较高的水平，但是若企业没有出现职位的空缺，员工仍然无法获得较高的薪酬；而在宽带薪酬体系下，即使是在同一个薪酬宽带内，企业为员工所提供的薪酬变动范围增大，员工只要注意培养企业所需要的技术和能力，并在本职岗位上不断提高绩效也可以获得较高的报酬。 宽带薪酬结构有利于职位的轮换 培育员工在组织中跨职能成长的能力。在传统等级薪酬结构中，员工的薪酬水平与其所担任的职位严格挂钩，同一职位级别的变动并不能带来薪酬水平上的变化，但是这种变化又使得员工不得不学习新的东西，从而工作难度增加、辛苦程度增大，因此，员工往往不愿意接受职位的