第3节 施工部署（终）.doc

1—3— PAGE 2 第三节 施工部署 1.施工部署原则 本工程工程量较大,结构质量要求高、装修标准高、设备安装调试量大，施工周期较短，仅为824日历天 ，为保证基础、主体、装修、设备调试阶段均尽可能有充裕的施工时间，保质如期的完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局，制定如下施工组织原则： 1.1 施工流水部署原则 本工程虽然工程比较紧张,但是在施工部署安排上还是要尽可能的实行流水作业，合理划分施工流水段,在满足工期需要的前提下,使人力、材料设备、场地等发挥最高效率。 1.2 时间部署原则 根据合同和对业主工期的承诺的总工期目标，结合施工图纸，编制总体施工进度计划，施工准备计划、机械设备使用计划、劳动力进场计划、阶段性进度计划。在工程实施过程中，对影响工期的关键线路的工作应不断调整以保证总工期的实现。及时编制阶段性进度计划，包括月、旬、周、日进度计划，同时重视冬雨季施工对工期的影响。 1.3 空间上的部署原则 为了贯彻占满空间占满时间，均衡协调有节奏,力所能及留有余地的原则,保证工程按照总控制计划完成,在相应部位的结构验收合格后,采用主体和安装、主体和装修、安装和屋面施工、钢筋混凝土结构与钢结构施工以及内外檐装修的立体交叉施工。 1.4 总施工顺序上的部署原则 按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先屋面和外檐后室内；以土建为主，专业配合的总施工顺序进行部署。 1.5 机械设备资源部署原则 根据施工工程量和现场实际条件投入大型机械设备，为保证工期和减少二次搬运，部署三台塔吊进行各种材料的垂直运输，同时部署3台HBT-80型混凝土地泵进行混凝土的垂直与水平运输，装修阶段每栋楼配置2部双笼电梯。 1.6人力资源部署原则 按照流水段的划分，合理分配工作量，均衡部署劳动力，力求达到工作量与人员的合理配置。 1.7 技术先行原则 技术准备是生产组织的保证，前瞻性的技术工作保证生产流程顺畅，合理的使用新工艺、新技术提高生产效率，降低施工成本。 2.工程目标策划 2.1 质量目标 全员精品意识 全程科学管理创建优质工程 提供优势服务 持续改进体系 追求顾客满意质量方针： 全员精品意识 全程科学管理 创建优质工程 提供优势服务 持续改进体系 追求顾客满意 确保顾客满意，为顾客提供优质产品和满意服务是企业生存和发展的根本，也是项目部生存的基础。 通过科学有序的管理，使得项目部各项工作始终处于受控状态，创文明工地，出精品工程。 工程质量目标：确保结构“长城杯金奖”，建筑“长城杯金奖”，争创 “鲁班奖”。 2.2 工期目标 工程于2005年9月28日开工，2007年12月31日竣工，工期为824天。 2.3 安全目标 确保无重伤事故，杜绝死亡事故，工伤频率控制在1.5‰以内。 2.4 文明施工目标 创北京市安全文明红牌工地，CI管理达到一流水平。特别是在环境保护、噪音污染采取有效措施，严格执行ISO14000环境管理体系标准。 3.施工策划 为了保证工程质量及工期，向中石化业主提供满意的产品和服务，施工前要认真对本工程施工过程进行全面策划。 3.1 保证质量目标的实现 首先制定质量预控目标，确保质量预控目标的实现，为实现质量目标奠定良好的基础。同时制定实现质量目标的措施，加强过程管理严格控制，完善各项质量工作,确保质量目标的实现。 3.2 保证工期目标的实现 施工工期能否顺利的实现涉及整个工程的方方面面，然而更为突出的问题是是否能够保证各种资源及时合理的供给和配备。特别是劳务队伍选择、材料的采购、工程分包方的选择等。对于大、中、小型施工机械的使用，要提前做好进出场计划，保证施工的正常的使用。同时保证进出场的合理有序，避免占用有限的施工场地。 3.3 合理划分施工流水段 根据流水段的工程量配置整建制施工队伍承担施工任务。 3.4 新技术、新工艺的应用 在本工程中广泛应用新技术、新工艺，提高工程的科技含量。 4.管理体系 4.1 成立管理组织机构，明确管理职能 为按期优质完成此项工程，达到上述管理目标，成立建工集团中石化项目工程经理部。施工现场将按项目管理办法组织施工，实行项目经理负责制。 项目经理张卫国具有国家一级项目经理资质。 项目经理部，在项目经理领导下，本着精干高效的原则，设置相应的职能部门和配备一定数量的管理人员，并明确各自的管理职责。作为建工集团的直属项目经理部，充分发挥集团资源优势，聘请工程总监和专家顾问在施工组织及技术方面予以支持。 4.2 施工组织机构图 施工组织机构图详见附件六。 4.3 选择高素质的劳务队伍