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电装工年终先进总结 　　XX年电装一队质量工作总结　　为贯彻落实公司“确保质量分毫不差，确保工期分秒不拖，让用户百分之百满意”的总体方针，以“讲质量、抓质量、干好质量”为主题，以提高“工作质量、产品质量、服务质量”为重点，我单位于XX年在公司领导高度重视和机关各部门的密切配合下全面开展了质量管理工作，从抓基础管理入手，强化质量意识，加强员工技能培训，提高员工整体素质，从而促进本单位整体质量管理水平全面提高。　　一．深入开展质量管理体系建设工作　　为了提高产品质量，提高员工的工作质量和积极性，提高部门人员责任心，XX年9月，我们继续开展了以“讲质量、抓质量、干好质量”为主题的“质量月”活动。利用工前交底，知识竞赛等各种方式普及质量知识，以提高员工的质量意识，营造工程质量零缺陷的良好氛围，并及时报道活动中的典型事例。施工质量水平取得了显著的成效，工程观感质量较前期有了大幅度的提升，实现了工程质量全部达标，质量事故为零的年初计划目标。　　二．开展质量知识竞赛，提高职工质量意识　　开展全员质量知识竞赛，加强质量法律知识的宣传和普及，引导本单位全体职工增强法制观念，提高全民质量意识，推动企业不断提高产品质量管理水平，积极营造全单位参与质量、重视质量的良好氛围起到积极的促进作用。　　三．开展QC小组攻关活动　　培育企业的技术创新能力,对于提升我单位的自主创新能力、建设创新型企业,意义重大。多年来的实践证明,QC小组活动是企业一项基础性的管理工作,是企业持续改进、不断完善、不断自我超越与创新的有效手段,是企业提高市场竞争力的有效途径。我单位积极开展QC小组攻关活动，结合实际工作内容，动员精英人才，提出以《提高明配管安装质量》为课题的QC攻关内容，提高了质量，缩短了工期，大大提高了工作效率。　　四．严抓管理、严格检查、落实各项制度　　本单位每月组织一次质量大检查，在队领导亲自带队，各技术员及段长参加，对检查出的施工质量问题，限期整改。由段长落实整改项目，并对施工质量差的班组进行质量罚款处理，使施工质量问题处理及时、整改彻底。　　五．加强基础管理工作，制定质量目标计划　　本单位重点对鲅鱼圈米厚板增建热处理生产线工程，鲅鱼圈风力发电三期工程制定了工程质量管理办法，建立健全了质量保证体系，让各参战员工在施工过程中明确质量目标和质量标准要求。在施工中严格按照《机电分公司质量管理规定》和《工程质量奖罚条例》进行检查考核，把质量问题消灭在施工过程中，使鲅鱼圈米厚板增建热处理生产线工程，鲅鱼圈风力发电三期工程热负荷试车一次成功，受到各级领导的好评。　　六．质量管理上的不足及今后打算　　XX年度在质量管理上虽然取得了一些成绩，但还存在　　一些不足，比如：　　1．焊接药皮未及时除掉，防腐不完整；　　2．班组对施工项目不进行自检，存在质量缺陷。　　3．一些相关工作的管理办法，管理方式的欠缺。需要对管理办法与方式进行反思，明确这些方式方法的目的与合理性，结合自身的实际工作来理解与完善　　XX年质量管理工作打算　　在XX年质量管理工作中要继续发扬XX年的质量管理工作中的好的做法，对存在的不足之处要逐项分析，制定如下措施：　　1．对全体职工进行技术质量培训，对工程技术人员进行业务素质培训，通过培训来提高操作者和管理者的技术技能和管理水平。　　2．对外雇人员要加强质量管理，持证上岗。上岗前要进行质量培训，考试合格后允许雇用，否则一律取消雇用资格。　　3．加强对施工现场的工程质量管理、检查、考核力度，严抓严管，落实责任制，杜绝通病发生，使施工管理再上一个台阶。　　4.要对质量管理制度和管理考核标准进行细化，加大管理考核力度，提高电装一队的质量管理水平　　二O一二年电装一队　　质量工作总结　　机电分公司　　电装一队　　XX-11-26　　XX年终总结　　谢谢领导的信任和各位同仁的配合，给我一个展示工作平台的机会，在这个岗位上，我和大家一起学习、进步做好每一个项目。　　在工作中认真负责，主要工作内容：准备工作、安装指导、电装质量控制、　　电气调试、客户服务、培训，管理。　　1.准备工作项目初期需要做好项目图纸审核、项目电装计划、材料进度跟踪、机　　器人检验、材料清点、人员安排。　　2.安装在安装时进行指导，培训员工安装能力，故障排除能力，进度跟踪。　　3.质量控制在安装过程中质量安全控制，控制柜里标示清晰整洁，元器件排列整　　齐合理，控制柜清理清洁，上电前认真检查线路，确认后再上电。　　4.电气调试　　进行设备上电，机器人、焊机、plc、触摸屏调试，设备各功能测试。　　5.客户服务和培训　　与客户多交流沟通，随时汇报项目进度情况，以客户为中心，尽力满　　足客户需求，解决用户提出的问题，培训