2018年上半年人事的工作总结.pptVIP

* * * * * 感谢领导及各位同仁的协助与支持！请各位批评指正！ * 报告部门：运营管理中心 报 告 人： 报告日期：2018年08月25日 目录 工作总结 经验总结 未来展望 《绩效考核》 昆华盐澜院项目人员绩效考核制度制定 《集团党支部建立工作》 党员关系转入、办理建立党支部的相关工作 工作概述 《人力规划、招聘与配置》 管理、职员、员工的招聘 《员工关系》 沟通、了解 《薪酬福利管理》 考勤汇总、社保及公积金办理 《培训与开发》新入职 员工培训和集团、昆华人事、行政制度培训 2018年上半年工作总结 人力规划、招聘与配置 组织架构调整 人力规划、招聘与配置 建筑公司制度调整、钉钉审批流程设置、修改 人力规划、招聘与配置 方式 费用 有效期 备注 招聘效果 前程无忧 （网络招聘） 3000元/年 2017.6.30-2018.6.29 全国职位发布20个，下载数20个； 江苏省职位发布100个，下载数800个。 效果不理想，下半年未续费 盐城人才网 （网络招聘） 1500元/年 2017.9.23-2018.9.22 / 招聘效果尚可，后台人员基本都是通过该网站招聘录用 QQ群、微信群 （网络招聘） / / / 建筑公司人员都是通过此途经招聘 实地招聘 / / 到项目周边宣传张贴招聘启事 效果不佳 人力规划、招聘与配置 * 面试人数：128人 录用人数：30 学历构成 本科：30人 大专：34人 中专：11人 初中及以下：45人 2 3 4 1 招聘数据 在职人数：120人 一年以下：50人 一至二年：22人 二至五年：22人 五年以上：26人 在职人数120人 男：83人 女：37人 人力规划、招聘与配置 以下人员均不包含远达公司人员，录用人数不含鸿帆、江亿人员。 公司 集团 董事会 昆华 远达 三厘米 万恒 鸿帆 江亿 人数 8 74 27 8 11 11 8 占比 5.44% 50.34% 18.37% 5.44% 7.48% 7.48% 5.44% 人力规划、招聘与配置 集团人员组成 人力规划、招聘与配置 人力规划、招聘与配置 人员异动 上半年入职：30人 上半年离职：15人 上半年调动：6人 年轻代表朝气，但同时也代表经验缺乏，需建立良好的管理机制（如 工作氛围、学习提升平台、职业发展途径、有激励性的薪酬与福利体制。） 通过精减各部门的间接人员，同时将管理权限统一，提高工作效率。 员工的留失原因是多方面 ，但是关键在于部门的领导、公司的薪酬福利和职业规划上，梳理部门流程，提升管理层的综合管理能力，建立有激励性的公司的薪资与福利制度，并建立岗位职位晋升标准与通道。 继续倡导在职员工在岗学习，并与岗位晋升要求相对应。 人力规划、招聘与配置 现状分析 改进方向 集团党支部建立工作 2018年4月份成立昆祥集团党支部 目前集团5位党员，并且关系都已转到位 6月份“两新”工委书记嵇红梅、城南组织人事部部长王大为和城南开投公司副总、城南总部经济基地党支部副书记周俊等一行12人亲临江苏昆祥集团创投总部指导党建工作。 6月28日下午，江苏昆祥集团党支部第一次会议在创投总部党员活动中心胜利召开！本次会议由党员邓正先同志主持，党员孙宣光同志、姚华锋同志到场参加。 党支部建立 员工关系 根据人事工作的安排，2018年的工作涉及范围较广，从员工招聘到员工关系等，做了很多的基础工作，如新进员工入职情况跟进、试用期工作情况跟进、薪酬异议沟通等等。 在员工劳动关系管理、员工沟通、员工关怀等方面有了取得了一定的阶段性进展，使员工关系管理工作有所提升。 仍有很多工作没有开展或者不很完善，2018年下半年（2019年）重新审视完成的工作，总结经验和不足，加强沟通交流学历，以便于今后更好地开展工作。 绩效 绩效考核 尚未建立有效的激励体系，员工工作中表扬较少，对员工满意度有一定影响。 应建立成熟的绩效考核机制，物质激励与精神激励相结合的激励体系，激发员工积极性。 内部均衡 个体均衡 外部均衡 培训与开发 公司内部培训 1次 上半年组织了一次集团内部人事、行政制度培训 新员工入职培训率达到100% 跟进集团各部门月度培训工作情况 不足： 2018上半年外培训0次，部门内培训未深入开展 培训的形式不够灵活，培训的对象与频率严重不足 没有建立完善的考核机制，无法反映出培训结果的情况 改进： 完善培训材料，从受训者的角度参考目前培训资料的设计 识别培训需求，策划申请相关培训活动，外训、企业内训、跟岗学习、拓展培训等并执行 完善入职培训，让员工感觉到自我成长的气氛以及公司良好的企业文化 新员工培训 达成100% 2018年上半年度经验总结 1、大量精力投入到具体的日常事务上 2、心态