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★精品文档★ 品质管理部月工作计划 制定好工作计划有利于后续工作的开展， 能够有效的提高工作效率。下面是小编整理收集的品质管理部月工作计划，欢迎阅读参考！ 品质管理部月工作计划 一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作 通过以往一段时间的工作， 认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差， 一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进 行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。 二、规范进料检验工作 在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的 检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会 出现进料品质不良影响产品质量的现象。自 9 月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用 aql 抽样检验；对贵重物品或质 量影响大的原料，执行全数检验；对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。所有进料检验工作，按物料别留 下完整检验记录。对于来料品质异常的，及时发出 car 要求 改正，并跟进检测改进的结果。 三、加强过程质量控制 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 15 ★精品文档★ 近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调 2 名 巡检帮忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，计划自 9 月 4 前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。 制造环节有些品质问题再三复发， 主要是因为没有及时 对出现的问题给予处理惩戒。自 9 月上旬，对新发现的批量 质量事故，必须做到发现事故 2 小时内发出 car( 品质异常通 知单 ) ，发现事故 4 小时内拿出临时纠正措施， 24 小时内拿 出长期预防措施， 2 天内提出处理意见。 四、开始进行 fqc 产成品抽样检验工作 早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样 检验的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。自 9 月上旬开始，需对要入库的产成品进行 aql 抽样检测，并 对检查结果做好完整记录。如检查过程中发现与标准、合约 要求存在偏差的，及时通知生产部门修正。 五、做好质量相关数据的统计分析工作 认真做好质量管理相关数据的统计工作， 及时报送各类 质量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、 过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。 六、定期召集质量例会 每月召集一次质量例会， 就上个月的质量问题进行通报 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 15 ★精品文档★ 分析，完善纠正和预防措施，做好会议记录，对实施情况进 行跟踪监督。 品质管理部月工作计划 一、目 的 为了有计划地开展质量管理工作， 推动质量方针和质量 目标指标的完成，促进质量管理和质量管理体系的持续改 进，增强顾客的满意。 二、工作计划 1、质量目标的分解：管理者代表应根据《质量手册》 ， 结合公司组织机构的调整，对各部门的质量管理职责、质量 目标指标进行进一步的分解、细化，制订《各部门质量管理 职责》，明确各部门的质量管理职责、权限和义务，明确质 检员的质量管理职权，明确各部门质量目标的考核指标。并 颁发《质检员授权书》 ，提高质检人员的工作权威。 2、制订质量目标考核办法：在细化各部门质量职责和 质量目标的基础上， 企划部在某年 2 月份对质量目标进行分 解、细化，明确、统一质量目标指标的计算方法，确定不同 指标的权重系数。并根据各部门的质量目标分解计划，制订 《质量目标分解、考核管理办法》下达给各部门，作为公司 考核各部门质量管理工作、 推进质量管理体系全面贯彻的有 力措施。 在某年 1 月份，在汇总各部门上年度质量目标指标完成 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 3 / 15 ★精品文档★ 数据的基础上，对全公司质量目标指标的完成情况进行评 估、考核，公布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反 馈公司领导和各部门，对没有完成的要做出相应的分析，并 采取必要的奖惩应对措施。 3、加快内审员的培训：因质量管理体系标准已经换版、 升级为 2008 版，原由的内审员资格证书已经作废。因此， 计划在某年的 7-8 月份组织内审培训学习， 对原内审员进行 一次标准改版的培训，以便取得新版本的内审工作资格。 4、内部审核和协助外部监督审核：由管理者代表牵头、 技术部协助完成管理评审工作，包括制定详细计划、准备报 告等，评审完拟写管理评审报告。计划在某年的 5 月份完成 公司内审工作， 并在此基础上， 6 月份组织进行管理评审工 作，并力争在 6-7 月份协助北京方圆认证公司完成外审工作， 并督促完成