强力推进安全管理提升全面提高公司安全管理水平.PDF

北京石油管理干部学院学报 12 Journal of BPMTI 2016年4期 安全环保 安全自主管理团队建设设想”，确定了创建目标，即 的安全观念、防护知识、风险意识得到了显著提高， 2014 年5~10 个基层班组进入自主管理团队，2015 从“要我安全”积极转变为“我要安全”。 年 30％以上的基层班组进入自主管理团队。发布 ，以岗位安全需求为基础，实施 实施全员培训 了《广西石化公司创建安全自主管理实施方案》《广 矩阵式培训管理，丰富培训方式，突出培训的针对 西石化公司安全自主管理建设评估考核方案》。以基 性和有效性，使岗位员工从“我要安全”进一步提 层班组为切入点、以生产单位为重点，充分发挥处 升到“我会安全”。为提高公司员工安全管理技能， 室的 HSE 职能，树榜样、树标杆，结合集团公司 把 HSE 培训作为体系推进的切入点，根据员工的 HSE 体系评估要求，持续完善安全自主管理团队考 岗位需求，编制岗位培训需求矩阵，制定培训计划， 核评估细则，按照安全管理四个阶段，实施分级分 组织实施。做到安全管理程序每年复习培训 1 轮， 档，量化分值并以分值定档定级创建要求，落实好 员工对涉及到的安全管理程序培训每年至少参加 1 审核评估措施，深入开展安全自主管理团队创建活 次。通过持续的安全培训，先进的安全理念已转化 动，强力推进管理提升、严格落实考核评估，安全 为员工的自觉行动，员工安全意识和安全技能大幅 自主管理凸现，公司整体进入自主管理阶段并努力 提高。 向团队建设阶段迈进。 三、有感领导，七带头 与此同时，各生产部根据《广西石化公司创建 安全自主管理团队实施方案》和 2014—2015 年创 让员工听到领导强调安全、看到领导实践安 全、感受到领导重视安全，才能带动全员安全观念 建目标，分别制定完善了本单位安全自主管理创建 的彻底转变。只有领导层倾注全身的带动，才能确 计划。 制定了针对班组以体现团队表现为特点的 20 保安全政策得以实施，安全投入得到保障，管理资 源得以整合发力，安全管理才能推行开来、执行下 ，作为班组验收的基本依据。 条基本特征 公司从生产、化验、动力、储运各专业部门72 去。公司总经理亲自授课，讲解安全管理提升经验， 个作业班组中选出21 个重点班组，进行重点培养， 进行全员宣贯。 领导干部七个带头，即：带头践行个人行动计 持续开展班组交接班会安全经验分享、现场安全观 察与沟通、危险作业（JSA）安全分析、上锁挂签 划、带头学习宣贯 HSE 制度和理念、带头开展安全 培训、操作规程操作卡工作循环分析（JCA）、事故