机构媒体盈利模式的转向及人才支撑.pdfVIP

前沿报告 【2018年媒体发展前瞻】 DOI:10.15997/j.cnki.qnjz.2018.01.014 媒体本来就是一个人才高度密集型的行业，在这个行业里面，创意和智慧是第 一生产力。 机构媒体盈利模式的转向及人才支撑 ● 窦锋昌 首先说明一点，本文谈及的媒体指 而2012年读者收入仅占总收入的44%。 大规模从传统媒体流向网络媒体的背景 的是传统的机构媒体，互联网媒 截至2017年9月，纽约时报拥有210万 下，广告业务已经不足以承担起传统机 体不在讨论范围之内。虽然都是媒体， 数字内容订户，和该报持续强势的星期 构媒体的盈利责任，以往一百多年形成 （110万） 但互联网媒体是另外一种媒体，而且， 天版纸质报纸订阅 相比，数字 的以广告销售为代表的“二次销售”模 互联网媒体也不喜欢被外界称作做媒 付费订户几乎是纸质版星期天报订户的 式已经逐渐“退位”。 体，它们自我定位为“科技公司”。展 两倍。未来2-3年，印刷广告将降为该 但是，对于国内报纸而言，让人揪 望2018年，机构媒体面临的问题很多， 报第四位收入来源，前三分别为纸质报 心的一个问题是，广告量下滑的同时， 本文主要谈盈利模式的转向问题。笔者 纸订阅、数字内容订阅、数字广告。① 发行量也在同步下滑，这和纽约时报“读 认为包括2018年在内的未来几年，传 不只是纽约时报，目前欧美发达国 者收入”的增加形成了相反的变化轨迹。 统机构媒体需要完成三种转向，由小到 家的很多旗舰报纸都已经开始意识到读 也就是说，国内报纸寄希望于用发行收 大或者由局部到全局，这三种转向分别 者收入将成为报业未来生存的最重要经 入的增加弥补广告收入的下滑的路径暂 是：第一，报纸收入由广告转向读者； 济支柱。金融时报、华尔街日报，甚至 时不成立。特别是数字报纸的订阅，中 第二，报业收入由报纸转向非报；第三， 华盛顿邮报都开始更重视读者收入而非 国的读者还没有形成付费阅读习惯，因 报业集团收入由都市报转向党报。要顺 广告收入。纽约时报已经在预见一个印 此，纸质报纸发行量的下滑是“刚性下 利地完成这三种转向，必须把媒体的人 刷版报纸收入为零的未来，因为这个业 滑”，不像纽约时报那样存在“跷跷板” 才队伍建设好、稳定好、使用好。 务在未来或许将不再有利可图。 效应，纸质报纸发行量的下跌可以通过 这是国外报纸的情况，反观国内报 数字报纸订阅量的增加来弥补。 报纸收入：由广告转向读者 纸，我们也可以看到类似的情况。根据 当然，并不是所有国内的机构媒体 展望2018年，离不开回顾2017 粤传媒2015年公告，广州日报的广告 都存在这样的问题，有些媒体还是“杀 年，展望与回顾本来就是一体两面的事。 业务在2015年的降幅高达32.58%，和 出了一条血路”，至少是让我们看到了 2017年，在传统机构媒体这个行当里， 广告业务紧密相关的发行业务同比也下 直接从读者身上获取收入的可能性。典 给笔者留下深刻印象的是纽约时报前三 降了11.41%，这两项业务在粤传媒总营 型的代表是财新传媒，其从2017年11 季度的财务报表。 收中的占比从2014年的79%下降到了 月6日全面建起“付费墙”，告别了过 截至2017年9月，纽约时报总收 2015年的72%。又根据粤传媒2016年 往“阅读免费、广告补贴”的模式。此 入增长6.8%，其中，前三季度分别增 上半年的公告，广告收入的占比下降到 外，新京报在与互联