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设备效率提升报告 　　设备效率运行情况分析、总结报告　　为了进一步提升我项目部设备管理水平，确保完成掘进生产任务，我项目部召开专题会议，分析、总结加强设备运行的管理：使用、维修、保养，提高设备利用率、完好率和生产效率。具体情况如下：　　一、设备运行情况分析：　　对于设备老化情况较严重的设备S100A掘进机、P-60B耙斗机，在日常工作中即投入大量人员，加强了对设备的维护保养工作，S100A机组自XX年初全面更换老化油管，减少机组因爆油管而影响掘进生产，尽最大力量保证设备基本平稳运行，提高设备运行效率，为项目部创造良好效益打下了坚实的基础。　　二、设备使用情况分析　　我项目部自XX年掘进工程施工陆续向西翼转移，回撤部分设备升井存放到车间进行检修维护，以便随后几个月投入到西翼工程施工中去，从使用效率上分析偏低，经项目部开会研究决定，将暂时不用的设备3台JD-40型调度绞车、2台局部通风机进行维修完好后，已返回机电科。现正在维修耙矸机、风机开关等设备，待维修完好后将陆续返回机电科，从根本上提高设备的使用效率。　　三、新增设备运行状况分析　　由于我项目部西翼掘进工作面，施工距离越来越远，XX年我项目从机电科新租赁2条DSJ-800带式输送机，作为施工出货用，减　　轻工人工作强度，同时解决因副井运送综采支架，无法运送货、料的问题，大大提高了工作效率，　　四、事故防范和设备管理建议：　　1加强设备的巡检。对老化元器件进行更换。通过定时巡检，及时发现设备运行中的隐患，减少故障停机次数。　　2对于每台设备何时投用，何时保养、更换备件等信息全方面监控。　　3由于计划走公司集采，建议增加部分应急备件的储备。我项目部设备使用年限较长，设备出现故障的机率相对较高。为防止关键设备故障后缺乏备件而导致无法及时修复，建议增加部分应急备件的储备。　　4加设专业的设备管理人员，提升设备管理水平。　　总结　　在以后工作中我项目部，将继续加强生产设备的管理，确保生产平稳运行，为项目部创造更好的效益。　　矿建驻敏东一矿项目部　　XX－4－13　　操作细节提高生产效率和　　产品质量专题报告　　总叙　　?俗话说：细节决定成败，事情的成功与否往往取决在细节。　　?在机械生产中操作细节更体现的尤为重要如果生产中不注重细节，一味的去照搬照抄没有创新，这样长期以来不仅效率低而且定会影响到产品的质量，长期积累重则公司产品将会面临淘汰。?下面我们将具体举例说明：　　一.操作细节提高生产效率　　?1.装配线上的零件摆放：传统的装配线上的零件摆放是杂乱无章的，这样既影响车间的环境且拿用时也不方便，影响工作效率。?那么我们现在改进一下：我们把相同的零件放在一起，不同的零件分开放，就像我们配餐盘一样，这样不仅美观而且拿取方便提高工作效率。如图一.二　　2.传统的装配线上的电动扳手不用时就杂乱的放在地上这样不仅电动扳手容易损坏而且取拿时也费时费力。但如果我们把电动扳手悬挂在装配线的上方不仅使用时方便而且有序不占空间大大的提高了生产效率。　　二.操作细节提高产品质量　　?1.传统的装零件的盒子或杆子是　　硬塑料的或是铁质的，零件装到里边很容易磨损导致零件不规范从而影响到产品的质量。　　?那么现在我们把装零件的盒子内　　表面或杆子的外表面配上一层软质材料如海绵等，这样就大大的减少了零件的磨损。如图三.四