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BLN集团有限公司 二零一零年; 尊敬的各位股东： 董事会已通过由我提议的《股改方案》。此项议案属重大决策，根据《公司法》规定，还需经过股东大会表决。 希望你们认真审议我的方案，并投出神圣而负责任的一票。 下面是董事会提出的《股改方案》。;一、公司简介;1992年创立于北京； 1999年进入整体厨房业，2001年成为北京地区橱柜销售业绩第一名； 2003年筹备整体装修解决方案，橱柜销售业绩成为全国第一名； 2005年进入整体家装业务，2008年成为北京地区家装市场第一名； 2009年，集团总人数5000多人，年销售收入15亿元； 以北京为核心，包括上海、广州、深圳、杭州、南京等十个直营城市； 北京地区60余家店面；北京销售收入近10亿元； 北京设计师团队700余位，其中，40余位海外设计师； 目前全国有200余家经销商，近千家营业店面； 预计三年内扩展到500个城市，2000家店面的规模。;中国唯一的整体家居解决方案提供商：通过展示十六种生活方式的整体家居体验，并提供全程省心交钥匙服务，为客户提供装修及整体家居产品。;明晰准确的市场战略和品牌定位;二、战略及目标;三、盈利模式;四、公司结构;五、四年目标;六、股改目标及背景;七、目前股东人际关系;激励总纲: 公司激励分总部平台及各利润中心（含分子公司及总部内可独立核算的利润部门），只有总部平台以银股形式，其他均以身股形式） 原因：身股激励的目的是让他干事像自己的事一样，挖了十个白薯自己全能带回家，努力与收益直接相关可见，利润中心便是此类型，适合大比率身股激励；而总部平台以支持服务为主，努力与总公司收益不直接相关可见，所以采用小比率银股留人。 ;公司激励分总部平台及各利润中心（含分子公司及总部内可独立核算的利润部门），只有总部平台以银股形式，其他均以身股形式） 平台银股来源说明： 1、公司计划2011年底上市； 2、C家族出10%*63%=6.3%作为银股； 3、风投出2.5%作为期权。 ;平台银股分配说明： 1、用1%解决元老问题；2%预留吸引行业精英； 2、拿出0.33%，上市当天分发1200名（ 20%员工计800名，50%主管200名，200名经理）作为上市股权激励，锁定期一年； 3、核心管理团队持有银股总数固定在2.97%，核心团队10人， 实行变动比率，每年根据贡献情况调整比率； 4、按每股价格的3%购买，锁定期为1年，以后每年按1/6比例释放，每年年末才允许交易； 5、如果因诚信原因离职/离岗，只退还3%的购买价； 6、如果因非诚信原因离职/离岗，按所持有剩余股份50%市值价格回购； 7、2.5%期权的60%分发给核心高管以下200名核心干部和专业人才，用于挽留人才，预留40%作为新进入员工。 ;银股持股方式： 1、6.3%的股权成立一新工会公司持有。 ;八、股权分配方案;身股分配方案;九、平台团队收益分析;职务、内容;;C公司平台核心管理层股权计划书;特别说明;分子公司激励方案：重型投资加总部紧密型管理;新成立分子公司激励方案（松散型小投资、侧翼型）;B2B业务激励方案（适用于电子商务类等资本市场活跃的类别）;相关规定;;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科