(打印)监事会制度与工作实务.ppt

* 监事会能力建设  熊 梦 国资委干部教育培训中心 规范国有企业监事会工作制度暨工作实务培训班 2010.4.27 国家会计学院 个人观点，仅供参考，相互交流，共同探讨 监事会不能正常开展工作 监事会不知如何开展工作 监事会总论 出资人到位吗？有健全的股东权利保障机制吗？是否有明确的出资人监督定位并保障其独立性? N Y 建立了“真正的”董事会和科学决策机制吗？ Y 重视发挥监事会作用、建立有效监督机制吗？ 有相应的人员、经费和工作条件保障吗？ N 形成了相应的工作制度和机制吗？ N 监事会成员工作热情和态度到位吗？ 监事会成员具备相应技能和经验吗？ Y N Y N Y N Y 建立健全公司法人治理结构和机制 提高对发挥监事会监督作用的认识 给监事会发挥监督作用提供条件 监事会 制度 监事会总论 充分认识监事会监督的重要性以及在公司治理中的价值作用、 基本任务和成果体现，了解提高监事会监督有效性的途径，从而 理解监事会制度设计的理念和要点，促进监事会工作制度建设。 任务 形成年度报告、专项报告、专题报告、与企业交换意见文案等 形成重要子公司分报告、专题调研报告 形成财务检查结果、统计分析表、查证资料、谈话记录等工作底稿；组织描述-业务分类-流程梳理等基础资料；经营管理日常跟踪分析资料 进行会计信息质量