卓越团队的九大理念讲义.pptVIP

五、链条法则 团队的力量受制于最薄弱的环节…… 你的团队并不适合每个人。 如果不能正确处理那些差劲的人，你将失去优秀成员的尊敬。 强化整个链条。 拒绝薄弱环节。 打造链条。 六、催化剂法则 成功的团队拥有能把事情开展起来的成员…… 所谓“催化剂”型队员，指的是那些“做完一件事接着做另一件”的人。 催化剂型队员可不是顾问。 催化剂型队员并不推荐某种工作方法。 催化剂型队员负责切实执行之。 七、指南针法则 向上看 向内看 向回看 向前看 向四周看 向远处看 梦想能使团队成员找到前进的方向和信心…… 不要迷失方向。 伟大的愿景带出伟大的成就。 检查你的指南针！ 伟大的事业少有，除非是建立在更严格的正直标准之上。 不了解历史就无法触及未来。 八、坏苹果法则 恶劣的态度会摧毁整个团队…… 队员们良好的态度并不能保证团队成功，但是，恶劣的态度却注定了团队的失败。 只有一样东西比良好的态度传染得更快——那就是恶劣的态度。 绝大部分错误态度都是源于自私自利。 九、可靠性法则 在关键时刻，所有团队成员必须能够互相信赖…… 我们不是为彼此工作；我们是互相合作。 你可以写书并公开出版，但那些公司中非常重要的理念，例如使命、价值、伦理道德等，却只能在全体员工的一举一动中表现出来。 对团队而言，有这样一句古老谚语：“我们若不齐心协力，就会四分五裂。” 可靠性的计算公式： 品格+能力+委身+持续性+凝聚力=可靠性 十、代价法则 低廉的代价 换不来成功 如果不愿付出代价，团队就无法发挥最大潜力…… 如果每个人都不愿付出成功所需的代价，那么，就要付出失败的代价。 大部分弃权的人并不是在山脚下就放弃了，而是在半山腰退出的。 在遇到代价法则时只有两种类型的团队会违背它：一种是没有意识到成功代价的团队，另一种是那些意识到成功代价却不愿意付出的团队。 要使团队发挥最大潜力，必须先发挥你自己最大的潜力。 你对世界投之以桃，世界就会对你报之以李。 十一、记分板法则 进球 得分！ 只有认清自己目前的处境， 团队才能做适当的调整…… 一个队伍要完成目标，就必须清楚自己目前的位置。 无论何时，只要看一眼记分板，就能大致明了比赛的现状。 没有团队能忽视自己的现状而能获胜。 记分板的作用：了解现况 评估实力 完成决策 进行调整 赢得胜利 十二、板凳法则 今日的板凳队员 也许是明日之星 强大的团队拥有强大的后备力量…… 每个人都有自己的价值，而团队中的每个人则都能在某些方面为团队创造价值。 明星的主要成分就是团队中的其他人。 当团队拥有强大的板凳后援，那么，领导者的选择范围几乎是无限的。 招募新人：谁要加入团队？ 训练：你是否正在发展团队？ 损耗：谁该离开团队？ 十三、身份法则 胶水 地基 量尺 罗盘 磁铁 团队的定义就在于拥有共同的价值观…… 正如个人的价值观影响并引导个人的行为一样，组织的价值观也影响并引导团队的行为。 价值观能帮助一个团队树立工作标准。 如果还未与团队讨论价值观，团队就谈不上可以共享价值观。 我做不到的，你做得到；你做不到的，我做得到。你我加起来，就能成就伟业。 能对组织产生最大影响力的方式就是发展领导力。 你所知道最根本的管理真理是：人们会去做有所回馈的事。 十四、沟通法则 互动促进行动…… 我们分享一切，除了危险或不合法的东西。 凡是有活力的团队，其成员必定经常彼此交谈和讨论。 如果非要我指出领导力中具有全功能的单一工具是什么，那就是沟通。 不要问你的队友能为你做什么。要问你自己能为队友做什么。 共同奋斗意味着共同获得成功。 十五、优势法则 领导力 两支才干相当之团队的差别就在于领导力…… 看看那些取得了伟大成就的团队，你会发现它们都有很强的领导。 每个人都很重要，但并不是人人都同等重要。 人员决定团队的潜力。 愿景决定团队的方向。 工作伦理决定团队的准备工作。 领导力决定团队能否成功。 面临的挑战愈艰巨，团队就愈需要领导力提供的种种好处 十六、士气高昂法则 当你成功时，一切都不足为惧…… 这说起来有点矛盾：如果你愿意牺牲受伤，就能帮助团队取得胜利的位置；而一旦你胜利了，伤痛也就不再是伤痛了。 领袖就是心存盼望的人。 士气消沉——领导者必须事必躬亲。 士气低迷——领导者必须做建设性的事情。 士气平平——领导者必须克服难关。 士气高昂——领导者应当少做为妙。 十七、利润法则 对团队的投资会复利增值…… 通常，花在培训团队成员的时间、金钱和努力，不会一夕之间改变团队，但总会带来回馈。 要建立一个更好的团队，第一步就是认定团队中的成员都值得培训和发展。 即使你终生都在