人员招聘与辞退管理.pptVIP

第四章 人员招聘与录用;第一节 招聘概述;一、人员招聘的含义; 二、人员招聘的程序 1.识别、认定拟招聘岗位； 2.确定招聘岗位的人数、要求和招聘内容； 3.制定具体的招聘计划并上报企业领导批准； 4.招聘工作准备； 5.候选人筛选与录用； 6.招聘工作评估。 ; 三、招聘准备 1.制定招聘计划； 2.确定招聘的渠道和方式； 3.准备招聘工具； 4.发布招聘信息。; 3.1 招聘计划 招聘计划指的是把对工作空缺的描述变成一系列目标，并把这些目标和相关的求职者的数量和类型具体化的工作。 一般包括以下内容： 　　1、人员需求清单； 　　2、招聘信息发布的时间和渠道； 　　3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责； 　　4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者信息等； 　　5、招聘的截止日期； 　　6、新员工的上岗时间； 　　7、招聘费用预算； 　　8、招聘工作时间表； 　　9、招聘广告样稿。 ; 招聘计划的编写 　　1、获取人员需求信息； 　　2、选择招聘信息的发布时间和发布渠道 ； 　　3、确定招聘小组人选及各自的职责分工； 　　4、确定应聘者的考核方案； 　　5、明确招聘预算； 　　6、编写招聘工作时间表； 　　7、草拟招聘广告样稿。 ;招聘计划实例;;;3.2招聘渠道和方法的选择;外部招聘形式 大众媒体发布招聘广告 校园招聘 职业介绍机构 猎头公司 互联网招聘 人才招聘会 应聘者自荐 ;3.3准备招聘工具;3.4 发布招聘信息;第二节 选拔录用;一、人员选拔的内容与程序 （一）人员选拔的内容 1.知识：包括普通知识和专业知识。 2.能力：包括一般能力和特殊能力。 3.个性：个体为人处事的独特风格。 4.动力因素：即员工取得良好绩效的意愿和动力。;（二）选拔的步骤;二、人员选拔的技术和方法 ;2.1 面试;面试的种类;面试提问的类型;面试考官;面试主考官的素质与能力要求;面试团队的组成及培训;面试考官必须规避的问题;2.2.笔试 指通过纸笔测试的形式，对应聘人的基本知识、专业知识、管理知识、综合分析能力和文字表达能力进行衡量的一种方式。 根据内容的不同，可以分为： ①广度考试：主要了解被试对基本知识的了解程度，以及掌握知识的水平。 ②深度考试：主要考察和应聘岗位直接相关的专业知识。 ③结构考试：主要考察应聘者对应聘岗位有关部门知识的了解。 ;2.3.心理测试 运用心理学的相关理论和方法，测试应聘者的智力水平和个性特征，并据以预测被测评者与拟任职位的匹配程度。在人员选拨中常用的心理测试有： 1.智力测验 一般认知能力 智商(IQ) 2.个性测验 性格特征 《16个性因素问卷》 3.心理健康测验 情绪稳定性　 《情绪稳定性测验》 4.职业能力测验 职业活动效率 一般职业能力测验、专门职业能力测验 5.职业兴趣测验 职业兴趣爱好 《职业兴趣量表》 6.创造力测验　 创造力　　 《创造性思维测验 》;2.4 评价中心技术;评价中心法的具体方法;三、测评工具的比较;四、人员录用;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈???蒂冈所发生的发送到各回各家华工科