企业家修练与领导艺术培训教材.pptVIP

企业家修练与领导艺术;一、21世纪最宝贵的资产——知识工作者和知识工作者的生产率  “管理”在20世纪中期将体力工作者的生产率提高了将近50倍，但随着越来越多的知识工作者在各种组织中发挥越来越重要的作用，我们必须研究知识工作者和体力劳动者的区别是什么？他们有什么特点？从何处着手提高他们的生产率？ 作为知识工作者的管理者面对的挑战是：我是谁？我的长处在哪里？我归属何处？我的贡献是什么？我如何管理我的下半生？ ;二、企业文化将成为核心竞争力 企业文化是企业成功经营的动力。它像一只无形的手，起着非常有效的凝聚、约束、激励、调节的作用。企业文化是一种哲学、一种理念、一种风气、一种习惯、一种价值观、一种行为准则和一种共同的使命感。;三、更加注重企业形象和品牌的塑造 随着时???的发展，企业的生产能力和竞争能力不仅取决于企业设备，而且更取决于知识、技能、信息的综合运用。企业形象和商誉、专利等作为企业无形资产的核心内容，成为决定企业竞争力乃至国家竞争力的重要因素。; 美国《商业周刊》和国际品牌咨询公司Interbrand联合发布了2006年度全球最具价值品牌100强，可口可乐以670亿美元的品牌价值再次稳坐冠军宝座。紧随其后的是微软（$559亿）、IBM（$562亿）、通用电气（$489亿）和英特尔（$323亿）。;四、企业家选择方式市场化 企业要想在市场经济中不断发展壮大，离不开企业家阶层的成长。企业经营者转向市场选择企业家，经理市场的竞争一方面决定着哪些人可以成为企业家，另一方面又决定着企业的前途。中国真正的企业家将在经理市场的激烈竞争中产生。 ;;五、企业必须重视价值创新 企业不要把精力放在打败竞争对手上，而是要放在全力为买方和企业自身创造价值飞跃上，并由于开创新的无人争抢的市场空间，彻底甩脱竞争。价值创新让我们以一种新的方法思考和实施战略。;六、跨国合作成为时尚 立志成功的企业都在考虑跨国合作的战略，不仅是资金的合作，还有市场、资源、人才、技术、网络、客户、品牌等的合作，目的是为了实现1+1大于2的优势互补效应。;七、信息化成为一种必要的手段 信息化不仅仅指电子商务，还指企业内部的信息化管理和流程的管理，通过提高信息传递和分享的速度，提升决策速度和准确性，增加客户的满意度。现在全球的主流采购商和进口商都要求供应商们进入他们的电子采购平台，否则就必须出局。 ;八、资源的全球化配置成为现实 全球化的结果是企业的国际竞争力和国际依赖度形成了互相制约的整体。国际竞争力越高，国际依赖度也越高。所以一个企业要想成为国际级的企业，就必须提升国际的竞争力，自然就必须依赖国际的资源配置来实现全球的扩张和持续发展。;九、人成为企业最重要的资源 跨国公司在全球进军和扩充市场的主要战略，除了利用资金和技术控制市场外，就是靠“釜底抽薪”的战略，把各发展中国家相关行业的人才带走，不但走的是一个人，而且是与这个人才相关的所有的人文资源，有可能出现跨国集团“人才兼得”，发展中国家的企业落得“人才两空”。所以企业必须转变观念，把人才当成重要的资本来管理，在未来人才的争夺战中才有机会取胜。;十、竞争的焦点在服务品质和文化内涵 全球的企业都开始重视服务品质和企业文化的内涵。在未来，没有文化的企业和不重视客户的服务品质文化塑造的企业肯定会失去竞争力。企业文化和品牌等无形价值是分不开的。文化的理念和价值体系是保证服务品质的基础条件。;2006年全球五大最佳商业领袖;一、首先，企业家应该有“三商”：智商、情商、胆商 智商指的是智慧和知识的储备以及如何利用智慧相知识创造财富的勇气和能力； 情商指的是处世和沟通的能力，特别是建立关系和整合资源以及联盟网络的能力； 胆商指的是有胆识和决策的魄力，能够把握一切机会，以最快的速度应对环境的变化。 ; 二、企业家都会遵守最起码商业道德 企业家应本着“君子爱财，取之有道”的游戏规则，实现利益的增长和企业的壮大。真正意义上的企业家在发财后都会有“取之于社会，用之于社会”的雅量、胸襟和社会责任感。;三、企业家应具备五种能力： 决策能力 创新能力  应变能力 公关能力 塑造企业文化的能力;四、真正的企业家后面一定有跟随者  真正的企业家不但自己知道如何做正确的事情，还有能力让跟随者也做出正确的事情。真正的企业家担负更多的是责任而不是头衔、特权、金钱、地位或呼风唤雨的自豪感。企业家相信人们愿意跟随的