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 “ 7S”管理方法在五官科物品管理中的应用 探讨 “7S”管理方法在五官科病区管理中的应用效果 制订“7S”现场管理活动方案和物品摆放原则及规定，对 科室的环境、药品、物品、仪器设备进行规范化管理。 实施“7S”管理后，病区管理质量明显提高; 医护人员取物耗时明显降低。 与实施前相比，差异均有统计学意义( P＜0．05) 。 结果 结论 7S”现场管理法在五官科病区管理中效果显著，值得推广应用。 “7S”分别是整理( Seiri) 、整顿( Seiton) 、清扫 ( Seiso) 、清洁 ( Seiketsu) 、素 养 ( Shitsuke) 、安 全 ( Safety) 、节 约 ( Save) 的 循 环 引言 1、“7S”是在“5S”的基础上发展的 它起源于日本，是规范现场管理的一种有效方法； 2、形成良好的习惯必须从小事做起，培养每个人的日常行为; 3、“7S”管理是推行精细化管理的最基本要求; 4、抓好“7S”管理的关键是提高全体员工的素养; 资料与方法 1 资料与方法 1．1 一般资料 “7S”从 5 S 衍生出来的，5 S 管理于 1955 年起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。随着