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-_ 生产线员工绩效考核方案 总则 为了提高生产效率，改进生产质量，降低车间成本，减少不必要的浪费，对生产线员工进行考核。 考核目的 对生产线员工绩效考核主要包括以下4个方面。 了解员工对组织的贡献 为工人的薪酬决策提供依据 激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率 为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据 绩效考核对象 已转正的员工 实习员工、试用期员工、连续出勤不满3个月的员工以及考核期间休假停职3个月以上（含3个月）的员工不列为此考核。 绩效考核小组 绩效考核人员。绩效考核小组由3人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为工人评分，考核小组其他两位成员参与监督考核过程。 考核时间 每月1日到3日 五、员工绩效考核内容 员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示 产线员工绩效考核评分量表 考核项目（权重） 考核内容 得分标准 得分 优 良 中 差 生产任务完成情况 生产计划完成率（A） 生产定额完成率（B） 服从生产调度情况 岗位知识技能要求 岗位技能 对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度 质量指标 产品交验合格率 投入产出率 工艺标准的执行情况（点检、首检等相关的质量记录） 设备工具维护使用 使用设备工具的合理性 设备工具维护保养 设备工具利用率 设备工具故障率 5S执行情况 工作现场、卫生包干区的清洁程度 文明操作及现场定置管理维持程度 生产安全 出勤 劳动纪律 违纪情况 工作态度 工作主动性、协作性 加分项 节能降耗 提高效率 合理化建议所带来的收益 综合得分 备注： 上表中的“优”、“良”“差”的评价标准可参考“员工绩效考核评分标准说明表”最终得分不超过120分。 在生产过程中，如违反公司技术质量纪律条例四类以上、违反公司的行政纪律条例三类以上、违反安全纪行条例四类以上的，均实施一票否决。 办公室人员绩效考核 1、考核的目的 　　 为了明确岗位的工作职责和工作目标，提高办公室人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，不断提升个人工作能力，提高工作效率。营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，以保障办公室各职能岗位工作的高效运行，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定办公室岗位考核办法。 　　 2、考核的原则 　　 考核采取公平、公开、客观性原则，针对部门各岗位工作职责和工作要求分别制定对应的考核标准。考核分为100分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的责任、工作量的大小，定出量分和扣分标准。 　　 3、考核岗位范围 　　 办公室所有人员 　　 4、人员职责及考核标准 　　 (一)业务考核(80分) 文书岗位 　　 1、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作，保守公司机密。出现一次失误扣2分。 　　 2、及时、完整地做好收发文件的收集、整理、立卷、归档工作。出现一次失误扣1分。 　　 3、负责上级来文、来电(含传真件)的登记、分类、传阅、意见反馈、归档等工作。出现一次失误扣2分。 　　 4、准确地完成公司文件、资料的登记、分发工作。出现一次失误扣1分。 　　 5、做好领导交办督办工作任务。出现一次失误扣2分。保安兼地磅岗位 1.厂区内车停放、物品摆放合理5分 2.厂区内干净整洁5分 3.严格监督员工上下班，员工不可代人打卡5分 4.公司车辆出入必须要登记或必须有放行条并检查清楚5分 5.外来人员未经批准或未登记检严禁入场5分 6.定期对地磅进行检查保养与维护10分 7.规范操作地磅，及时上交地磅记录10分 8.安全、消防设施检查、保养到位，对违纪员工或公司安全，消防隐患应采取适当措施制止5分 9. 在工作中查获场内案件者奖励5分，重大案件奖励5~10分。 10.及时发现重大火警并处理得当一次奖10分，并上报管理部奖励。 (二)基础考核(20分) 　 1、违反考勤制度，无故迟到早退每次扣0.2分；旷工一次扣2分。事假三天以上每天扣0.1分 　　 2、违反公司其他规章制度，受到领导点名批评一次扣1分;受到公司通报批评一次扣3分。 　　 3、服从领导的工作安排，认真执行交办的工作任务。未完成的扣2分，完成不符合要求的加扣1分。 　　 4、积极参加公司及本部门组织的学习和各项活动。无故缺席一次，扣减1分。考核不合格的扣2分 财务考核 1、工作业绩考核　　 高质量、高效率完成会计核算工作；组织或参与完成 HYPERLINK /s?q=%E9%A2%84%E7%AE%97%E7%BC%96%E5%88%B6ie=utf-8src=internal_wenda_recommend_textn \t _blank 预算编制、 HYPERLINK /s?q=%E8%AE%A1%E5%88%92ie=utf-8src=internal_wenda_r