房地产开发公司组织架构.docxVIP

- - 关于下发公司部门设置及职责的通知 为了完善公司组织架构，规范组织职能，提高公司运作效率和管理水平，现就 公司内部部门设置、相应职能及人员配置等各项内容通知如下： 一、 公司组织架构 董事会 总经理室 工程部 前期配套部 销售部 采购部 财务部 合约部 施 施 水 电 现 现 售 会 出 工 工 利 气 场 场 后 计 纳 管 管 工 工 管 销 服 理 理 程 程 理 售 务 员 员 师 师 （ （ （ 销 项 项 售 目 目 代 主 主 表 管 管 ） ） ） 公司试行董事会领导下的总经理负责制，下设工程部、前期配套部、合约部、销 售部、采购部、财务部等部门。 二、 各部门工作职能 1、 工程部 1 公司文件 房地产开发有限公司 ㈠ 负责公司的技术管理工作 负责组织贯彻技术方面的政策、 法规及标准， 建立和完善技术管理体系、 制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施。 负责审查开发项目的重大技术方案。 制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。 负责施工图纸会审、图纸交底、竣工图的审定工作。 负责图纸变更的审定工作。 负责组织各项工程的竣工验收工作，办理工程移交手续。 负责工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。 负责开发项目工程质量管理工作 认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度， 建立健全质量管理体系，健全工程质量管理的规章制度体系。 负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划； 负责审核项目部上报的项目质量计划。 负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。 负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。 负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。 参加工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。 参加基础、结构、竣工验收工作。 组织消防、人防验收工作。 负责组织召开工程质量会议， 分析研究质量管理中存在的问题， 提出改进措施。 负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。 ㈢ 负责核实工程进度工程量并签署意见、和工程竣工结算中工程量的核实工作。 ㈣ 负责建筑材料、设备的质量评定工作。 ㈤ 负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。 ㈥ 负责与工程施工及工程质量管理部门的联络工作。 ㈦ 负责编制上报和下达总体、年、季、月度工程资金计划，并检查计划执行情况。 ㈧ 完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。 2 公司文件 房地产开发有限公司 2、合约部 ㈠ 负责组织工程范围内的招标工作，编制招标的资格预审文件及招标文件，开展招标资格预审及招投标工作以及相关的报批工作。 ㈡ 负责整个工程项目的业主合同管理工作，监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况。 ㈢ 负责审查工程部提交的工程变更部分工程量的增减、工程单价的调整、暂定金额的支付、有关工程延期、费用索赔材料，提出处理意见。 ㈣ 对监理、承包人的违约行为进行调查，搜集掌握有关情况，提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正，按合同对违约行为进行处理。 ㈤ 组织整个工程项目的合同谈判工作，包括线外工程、业主指定料场材料、业主限价供应的其它材料、变更合同条款的各种项目，负责准备合同文件及有关资料。 ㈥ 检查监理在计量支付合同管理方面的工作；审查计量的工程量，审核工程计量报表、支付工程款。 ㈦ 审查计量的工程量， 审核工程计量报表、 支付工程款； 参与合同工程竣工验收，组织合同结算。 ㈧ 协助工程部编制上报和下达总体、年度、季度资金计划，检查计划执行情况。 编制资金计划。 ㈨完成领导交办的其他工作，做好与其他部门的配合工作。 三、 前期配套部 ㈠ 负责组织规划设计、建筑设计、园林景观、市政配套设计等方案的评审、确认工作。 ㈡ 负责规划、设计报批和有关的手续的办理。负责组织有关部门进行开发项目总图综合及实施的总体控制工作。 ㈢ 负责根据批准的建设项目规划方案到各市政配套主管部门办理咨询，确定规划方案。 ㈣ 负责施工图勘察报告的审核，负责发放施工图。 3 公司文件 房地产开发有限公司 ㈤ 负责与规划设计有关的咨询，负责与规划设计相关的外部联系和协调，确定相关方案。 ㈥ 负责项目市政配套工程施工的准备和协调、办理各项手续。 ㈦ 完成领导交办的工作，做好与其他部门、单位的配合工作。 四、 财务部 ㈠ 认真贯彻执行国家的经济政策、法令和财经制度，并结合实际情况制定本公司的计划、统计、财务、会计制度及实施办法。 ㈡ 组织编制与综合平衡本公司年度、季度、月度计划，办理计划的上报、下达和调整工作，掌握进度计划并分析计划执行情况，协调解决计划执行中的问题。 ㈢ 依据公司年度经营计划中有关投资计划和项目进度安排计划，负责拟订相应的资金需求量预测计划和各种财务预算计划，合理分配资金。 ㈣ 负责公司财务记帐，组织公司经济核算和会计核算，实行会计