服装生产与运作管理培训课程.ppt

服装生产与运作管理;第三章 生产计划与过程控制;本章教学目的与要求;本章教学内容;本章教学重点;本章教学难点;第一节 生产过程组织;第一节 生产过程组织;第一节 生产过程组织;生产过程组织的原则：;生产过程组织的原则：;生产过程组织的原则：;生产过程组织;空间组织;空间组织;空间组织;空间组织;布局的类型;固定位置的布局;固定位置布局问题的解决;空间组织;空间组织-生产单位的组织;按工艺过程布置（Process Layout） 又称工艺专业化布置。即按照工艺专业化原则将同类机器集中在一起，完成相同工艺加工任务。 ;;;空间组织-生产单位的组织; 按产品布置 （Product Layout） 按对象专业化原则布置有关机器和设备，常见的如流水生产线或产品装配线。如图所示。 ;A齿轮生产线;;评 价 项 目;项目; 按成组制造单元布置（Layouts Based on Group Technology） ;对象组1;;（二）设施布置的基本思路;2、追求生产线的平衡性 ;办公室布局;办公室的设施布置;;（2）几种基本模式 ;办公室平面布局图;;办公室关系图;作业相关图;代号;代号;1.原材料库;分析;根据以上要求可以大致确定各单位的相对位置;成 品 库;案例：;零售业布局;5条原则;空间组织;空间组织-生产线及设备的配置;图 流水线布置示意图;空间组织-生产线及设备