国际某咨询公司为可口可乐做的关键业务指标.pptVIP

关键业务指标;目标;内容;确保实现公司的销量和利润目标 确保员工正确履行自己的职责 为决策提供信息 没有衡量，怎么进行管理;;;;什么是 K P I;任何影响利润表现的因素应规定在 KPI 中;利润产生;固定成本/变动成本;盯住产生利润的每个细节;可达到/可计算的指标 可衡量业务的主要范围 衡量达到目标的执行方法;建立评估系统 运用数据库管理;;什么是标准?;;;;跟 踪 系 统 ;;什么是营业所的关键指标;营业所经理/主任的关键业务指标;营业所经理/主任的关键业务指标;单箱平均销售收入;销量;实际拜访数,订单数/计划拜访数;活跃客户数;活跃客户数;活跃客户数;不活跃客户数;;;销售执行－铺货率;销售执行－生动化;单点销量/一次订单量;应收帐;设备管理;送货效率;平均每天每车送货量;线路退货率;101的质量;101的质量;101的质量;101的质量;101的质量;使用什么工具进行衡量;以后的指标;以??的指标;以后的指标;分组讨论(20-25分钟);分组讨论(20-25分钟);总结;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科