管理干部月度考核管理办法.docVIP

管理干部月度考核管理规定 版号/修订 A/0 受控文件未经批准不得复印 PAGE 7/ NUMPAGES 7 生效日期： 年 月 日 河南中科磨粉机_雷蒙磨_雷蒙磨粉机_超细磨粉机-立磨 网址： HYPERLINK / /编辑整理 管理干部月度考核管理规定 文件编号： NCGZ/CZ-XZ-041 　总 版 次： A/0 　制订部门： 行政部 　制订日期： 200 文 件 修 订 履 历 版本 修 订 发 行 修 订 页 次 修 订 日 期 00 吕新规发行 昌 吕 吕 吕 ? 管理栏 页次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 版次 配 布 单 位 部 门 总经办 总助室 市场部 行政部 运营部 物业部 财务部 工程部 份数 1 3 1 1 1 1 1 1 ? 核 准 审 查 拟 订 1 目的 为了加强对公司中高层干部的管理和考核，加强干部之间、干部与员工之间的沟通与交流，特制定本规定。 2 范围 本规定主要适用于公司中高层（部门负责人以上）管理干部的月度考核与管理。 3 管理职责 行政部负责组织对管理干部的月度考核，并负责对考核结果的统计和制作工资表。 4 管理内容与要求 4.1 月度考核的目的 4.1.1 加强公司干部队伍的监督、管理与考核，使干部能切实履行好职责，加强学习、提高技能，为企业的发展做出自己的贡献。 4.1.2 加强干部队伍的培养，通过月度考核，发现干部工作中的优缺点，从而加以指导、培养，提高其能力。 4.1.3 加强内部沟通，通过考核的实施过程，加强企业内部干部之间、干部与员工之间的沟通，促进企业的团队建设。 4.2考核的内容:干部月度考核的内容主要从工作态度、管理能力、工作业绩与学习能力等四个方面进行考核。 4.2.1 工作态度:态度决定一切，公司的干部必须有高度的工作责任心，工作勤奋，服从管理与安排，并且具有良好的团队合作精神。 工作责任心 .1 善于发现企业中存在的不易发现的问题及不良现象，并提出正面意见、采取正确的做法； .2 在降低成本、增加效益效率、提高企业内部管理、增加企业声誉等方面存在主动、非职务行为； .3 在工作中，能积极、主动完成工作任务，且行为与结果比要求或比预期更好； .4 在管理的幅度里，对部下能严格要求、常管理、监督检查； 工作勤奋: 上班时间工作任务安排饱和，节奏效率高，而且存在经常性加班加点的工作与学习，公司要求干部每周的工作时间在50小时以上。每周工作时间在45－50小时属于较勤奋，每周工作时间在51－55小时属于勤奋，每周工作时间在56小时以上属于非常勤奋。 服从管理与安排 .1 服从领导的管理及任务安排； .2 对待工作，能做到不讲条件，不刻意强调客观原因，不找理由与借口，能积极主动地、毫无怨言地高质量完成工作。 团队与合作精神 .1 在工作中不斤斤计较，无任何的帮派主义、小集团意识，具有大局意识，不过分强调部门利益； .2 在同级之间，不同部门之间具有配合态度，在部门配合之间积极、主动、热情、负责； .3 主动、善于与其它部门做好沟通，与同级之间能建立良好的工作关系。 4.2.2 管理能力:当前公司干部的管理能力，侧重在考核干部的计划能力、执行能力、部门建设，领导力等方面进行考核。 计划能力:能够根据公司的工作重点、部门的阶段性工作目标，制订本部门的月度工作计划。 工作计划要求： .1 能体现管理与工作思路，涵盖本部门或工作领域的各工作重点； .2 能依据企业与部门的年度目标，提出阶段目标，目标既要实际也要有挑战性； .3 在形式上具有明确的内容与措施，有时间截点，落实到人。 领导能力: .1 工作指导：要求在工作中能够对下属的工作进行指导，对下属加以培养、鼓励与激励； .2 沟通协调：经常性的对部下进行沟通，做好上传下达，协调内部关系，内部关系和谐，团队精神好； .3 领导本部门完成目标、有迎接挑战方面的魄力与作风。 部门管理 .1 部门人员能自觉的遵守公司的规章制度，没有出现违反公司纪律的行为； .2 部门工作态度和工作状态很好，能相互协作完成部门任务与目标； .3 在部门内部管理方面，能采取科学合理的管理方法，并取得了较好的效果。 4.2.3 完成部门月度目标的情况； 完成公司布置任务的情况。 4.2.4 学习与创新能力 在当月是否完成一本以上与工作有关或提高自身素质有关的书籍，并做读书笔