如何处理和上司的关系培训讲义.pptVIP

欢迎各位参加 ---- 如何处理和上司的关系 培训课程 ; ;讨论和发表的方法;部门集体到外面吃饭时，你会主动 坐在领导身边吗？ ;越级指挥案例;越级指挥的案例——对朱先生的指示; 于是，林经理回到公司后，立即把朱先生找来，说明工作要领，吩咐尽可能将相关资料归纳整理，提出WSTC的方案。;越级指挥案例;与上司的相处之道;处理与上司关系的案例;与上司的关系;并将以前对经理提出过不知道多少次的方案重新写过，送到经理办公室。 赵经理的性格十分固执，凡事都必须按照他的想法去做，从来不肯采纳部署的意见。如果工作进展不顺利，象今天受到上级指责一样，就会将一切罪过推给部下。 其他员工或许已经充分掌握赵经理的性格，采取敷衍塞责的消极的工作态度。但蒋先生不想采取那样的工作态度。一想到公司的整体利益，就想找个人发泄满腹的牢骚。 是否蒋的观点错误，还是象其他员工一样，多一事不如少一事，采取消极的工作态度？很想到部长或总经理那里直接投诉，但是有怕因此得罪赵经理，在他手下工作，被他报复是很容易的事情。蒋先生应该怎么办？赵经理该怎么办？;处理与上司关系的案例;如果你在一家完全不适合你的公司里工作，而上司又是个脾气很坏的家伙，你最好去找找他，在没有别人在场时，诚恳友好地告诉他你的感受：他的坏脾气给你的伤害，他的错误。要么全力以赴，要么辞职。;如果他付给你工资已经足够你去购买吃饱肚子的食物，那你就得积极地为他工作，赞赏他，把他想得完美无缺，支持他及他所领导的公司。要么为他服务，要么就离开他，不要背后讲他的坏话。;人类的心理准则;获得上司认可的方法有哪些？;与上司的相处之道;请观察;什么情况下应该向上司让步？; 让步;上司讨厌下属的哪些行为？;与上司的相处之道;如何帮助张小姐？;张小姐的情绪;第二天，张小姐一觉醒来，已经是上班时间，匆忙跑到办公室。 宋主管就问：“张小姐，昨天的报表完成得怎么样了？” 张小姐：“啊，对不起，我昨天朋友生日，没有来得及完成， 现在马上就做。” 宋主管很生气，当着部下的面，狠狠地批??了她一顿，因为会议上要发表，主管为了赶时间，就自己做成表格。张小姐觉得很委屈，不就是一张表没有完成吗？值得那么发火吗？ 从此后，宋主管经常批评张小姐，紧急和重要的事情都不敢交给她。张小姐一上班就害怕主管批评，对办公室产生了害怕的情绪，听到主管叫自己的名字就心惊肉跳，因为太紧张，工作总是出错，后来甚至发展到厌食、失眠、头疼的症状，甚至想轻生。你说，她该怎么办？;如何帮助张小姐？;上司最需要哪种下属？;上司最需要哪种下属;上司最需要哪种下属;怎样才能和上司建立良好的人际关系？;和上司建立良好人际关系;王蒙的人际关系准则;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科