2014年多种生存模式下的渠道报纸路径 选择.pdfVIP

ADVERTISING 专题 多种生存模式下的渠道报纸路径选择 ■ 范以锦 中国记协原副主席、南方报业集团原社长、暨南大学新闻与传播学院院长 传统报业经历的两次重大转型 坚持“营造影响力，以影响力吸纳广告”的二次 传统报业面临着往市场化转型和往全媒体转型两 销售模式，但营销方式会有创新，线上线下联动。 次重大转型。 转型路径之二：继续探索往数字化转型 第一次往市场化转型围绕“内容为王”展开，内 第一种，把报纸上的内容复制放到新媒体上。原 容、形态、营销等都容易被模仿。 原本本全复制，或加上一些原创。 第二次往全媒体转型以“产品为王”、“技术为王”、 第二种，把报纸停下来不出，变成数字化报纸。 “平台为王”为主，比较成功的是互联网的运作、金融 第三种，报纸照出，再出一个不复制报纸内容的 时报电子版、浙报集团泛全媒体转型，这些不易被模 独立的数字化的报纸。 仿。从内部来看，经营新媒体时将传统媒体的办报思 转型路径之三：提供量身定做的服务 路、运营方式模仿过来，照搬照套。从外部来看，就 提供权威、准确、分析到位的“量身定做”服务。 是看别人玩什么他就玩什么。新媒体一般性的技术和 包括数据服务。利用报业自身信息来源多，有专业队 低层次的运营模式，模仿并不难。从现实来看，能模 伍，有权威性和公信力优势。 仿的都模仿了，但几乎没有找到巿场模式和赢利模式。 转型路径之四：实施泛全媒体战略 （泛全媒体 战略） 金融时报转型成功意味着什么？ 全媒体起码要有相对之全，而且不只是品种之全， 为什么 《金融时报》办的电子报能顺利生存下来， 还要有能将一个全媒体集团的资源进行整合的理念和 并呈现良好的发展势头？建立了网络“付费墙”，拥有 能力。用产品化的逻辑、精品化的理念将内容产品化。 其特定目标读者群——高收入阶层及全球投资者群体。 中国全媒体转型首个成功的有可能是浙报集团。 2012年上半年之前，《金融时报》网络订阅量与纸 他们启动新媒体创业孵化基地 “传媒梦工场”，为期5 质版订阅量差不多，6月份之后网络订阅量超过纸版订 年的全媒体战略行动计划，收购属于泛媒体范畴的游 阅量，到了2013年第二季度网络版订阅达343408份， 戏平台，话费30多个亿。这是个大动作，有风险，如 比纸版发行量多10万份。 能成功，将为他们下一步的全媒体计划打下良好基础， 据 《东方早报》2013年10月24日报道，在纸媒 将使浙报集团发展带来新的生机。 纷纷寻求转型的时候，金融时报宣布重大变革——把 浙报全媒体包括：主流新闻、专业资讯、文化娱 全球五个不同版本 （美国版、欧洲版、英国版、中东 乐、生活服务；新闻客户端、浙江手机报、浙江在线 版和亚洲版）的《金融时报》缩至一个。 新闻网站、网络电视台；边锋互联网电视盒子、云端 金融时报是真正的品牌报纸，其品牌价值延伸到 悦读、边锋新闻专区、新闻弹窗、钱报网、大浙网新 了新的介质上。只有在坚持核心内容价值的同时重视 闻专区、新闻弹