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设备保养计划表范本 　　上海大华锦绣假日酒店　　水泵房维护保养计划书　　一、设备预防性维护保养思想　　任何设备在运行过程中，其零部件都有固定的寿命周期。设备的预防性维护保养就是基于这一事实，预知零部件寿命，在其时效之前，进行设备检查和零部件的更换维修。以此为目的，对设备的运行进行全面的监控和全过程维护保养，以使设备故障处于受控状态，保证设备长期稳定运行的一种设备管理思想。　　设备预防性维护保养可以使设备故障透明化和可控制，消除维修工作的盲目性，我们通过建立一套详细的维护保养计划并按计划实施，提高对设备维护保养的有效性，使设备长期稳定运行。　　二、设备预防性维护保养计划　　本公司设备预防性维护保养计划分为一级维护保养、二级维护保养和三级维护保养。　　客户可选择一套适用于自己的设备维护保养体系和方法。　　1）一级维护保养　　一级维护保养是指：　　A.与客户建立长期合作关系，每年2次定期检查运行设备是否运行正常；　　B.对设备局部拆卸和检查，清洗规定的部位，疏通管道、阀门；　　C.更换或清洗填料，观察密封部位是否漏水，调整设备各部位的　　配合间隙，紧固设备的各个部位；　　D.对电机及水泵的螺栓进行加油和防锈处理；　　E.检查各压力表、控制柜是否正常，如有损坏则进行维修或更换；F.检查控制柜运行情况，内部元器件是否正常；　　G.维修或更换配件按成本或厂价提供。　　2）二级维护保养　　二级维护保养是指：　　A.与客户建立长期合作关系，每年6次定期检查运行设备是否运行正常，且包含所有一级保养内容；　　B.检查水泵的密封环磨损情况，必要时进行更换或修理；　　C.更换密封填料，检查所有轴承的转动情况并测温，温度不过75℃，更换轴承润滑油；　　D.检查联轴器与轴的磨损情况，必要时更换联轴器或轴；　　E.检查泵叶、泵壳的腐蚀情况，泵壳及机座涂防锈漆，如蚀穿或缺损则进行更换；　　F.检查控制柜指示灯及各按钮开关是否正常，内部元器件有无锈蚀及工作状况；　　G.维修或更换配件按成本或厂价提供。　　3）三级维护保养　　三级维护保养是指：　　A.与客户建立长期合作关系，每年12次定期检查运行设备是否运行正常，且包含所有二级保养内容；　　B.对电器控制柜做年度维护，如元器件松动锈蚀则紧固或更换；　　C.对电机进行年度检修保养；　　D.对水泵进行年度检修保养；　　E.维修或更换配件按成本或厂价提供。　　以上三级设备预防性维护保养计划每次检查之后均填写水泵保养项目表，客户签字后存档备用。　　附件1　　电机年度检修保养操作方法　　1.打开电机机壳；　　2.轴承及转动部位添加润滑油；　　3.检查电机电线绕组有无过载痕迹。如有烧焦、溶化现象，则重新　　绕线；　　4.电机接头进行紧固，并进行安全包扎；　　5.检查电机转子、定子是否脱漆、摩擦。如有则维修或更换。　　附件2　　水泵年度检修保养操作方法　　1.分离泵体与电机；　　2.将泵体拆卸添加润滑油；　　3.检查叶轮与轴套有无磨损锈蚀情况，有则维修更换；　　4.观察轴磨损情况；　　5.更换机械密封及挡水圈；　　6.检查水泵外部油漆覆盖情况，如锈蚀脱落超过整体的10%则重新　　油漆一次。　　设备维护保养计划范文　　第一条目的　　为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、维修绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率\提高生产率，特订立本办法。　　第二条范围　　凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本办法规定办理，其范围包括：　　1经办单位权责划分及职责　　2设备基准资料的建立　　3保养润滑计划的订立　　4保养润滑计划的实施与检核。　　5故障请修。　　6备品零件请购与管理。　　7电焊、气焊作业管理。　　8保养维护绩效的检讨。　　第三条组织名称与机能　　一、本办法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订。　　二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨。　　第四条经办单位权现划分和职责　　一、经办单位　　管理部门：财会部为本公司设备的管理部门。　　保养维护部门　　1.生产部维修单位，负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等维修。　　2.行政部总务单位：负责非生产部工务单位的其他设备维修。　　3.使用部门：负责使用设备的保养及维修，使用部门难以划分者以管理部门为使用部门。　　二、有关部门的职责　　管理部门：　　1.设备帐册的建立并予以分类作业规范。　　2.协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范。　　3.督促各使用部门依规范执行保养维护工作　　4.定期合同使用部门