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在战略指引下 围绕客户需求和市场要求 推动部门精细化管理 降本增效;;愿景、使命、价值观、战略目标;制造产业前6年业绩回顾;客户需求导向驱动（确保开源成功）;代工企业本身的特性，决定了收入不断向下和成本不断提高的趋势，在双重挤压的困境下，每年都面临保本额的加大，利润缩水！;东信制造愿景：成为国内领先的通信产品制造服务提供商;低成本
成本管理学习： 杭摩
战略合作学习：实益达;;;东信制造精细化管理近二年内容摘要;42项部门管理指标;42项部门管理指标;7项成本管理内容;成本管理-控制劳动力成本;成本管理-节能降耗;成本管理-提高场地利用率;成本管理-控制库存;成本管理-控制低耗及损耗;成本管理-控制返工成本;成本管理-控制资金占用成本;信息化管理系统;对照标杆提升管理;全员参与管理;;09年度的管理架构重组;09年度建一流工厂目标;成果展示??常性过程激励;09年度业务拓展多渠化管理;东信制造目前全部是代工业务，客户众多，产品各异，要求各不相同，客户孰优孰劣，业务结构是否合理，需要数据说话。
必须将制造费用分产品进行合理的分摊
如何分摊，必须解决以下问题：
代工产品繁多，种类各异，各产品生产成本如何进行对比？
解决方法：以某一产品加工量作为标杆，对比折算出各个产品的等效系数，对比各产品的等效成本。
工艺各不相同，按何种方式分摊各种成本？
解决方法：成本数据根据使用工艺设备的不同划块（SMT、测试、安装、包装等），结合生产部不同设备的使用率数据。
影响生产的因素多（如停产、等料、培训、换线等），如何将隐性因素数据化？
解决方法：采用生产部工效统计数据，将其转化为财务数据。; 有效产能占总成本70%以上，空线成本为26%,培训成本为1%,试产成本为2%。;为决策提供依据;组建学习型团队提升能力;运用科学发展观指导具体工作;精细化管理关键点摘要;业务多渠化拓展：推动非手机类比例上升：
网上销售、海外参展、主动出击、人才引进、贸易合作、周边开垦等
;展制造部牛劲
勤俭与激情; 不当处敬请批评指正
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