原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
机密;议题;业绩管理是一整套企业管理程序的重要环节;;业绩管理流程;;;;业绩合同制定流程中横向的职能分工;业绩合同制定流程中横向的职能分工（续）;什么是业绩合同及业绩合同的目的;合同具有两个作用：激励集体业绩和明确个人责任;;;;关键业绩指标对驱动股东价值创造观念非常重要;;;;;折旧摊销
亿元人民币;;;360。问卷可帮助考核个人素质;360。问卷可帮助考核个人素质(续);关键业绩指标的选择原则;;;有效的关键业绩指标的基本特征;;;;权重在不同岗位类别之间变化趋势的一般性说明;;设定各部分权重时应注意的问题;;;;;业绩合同的操作原则;;程序二：业绩合同季度完成情况的跟踪;;;;;;程序三：与业绩挂钩的激励;工作内容;;;;;;;;业绩合同综合分值决定期权授予额;;业绩考核的结果是人员变动的根本依据;;;;人事部在业绩考核程序中的职责;;;;;;关键业绩指标—主要针对业务单元（三）;;关???业绩指标—主要针对职能部门（二）;;;;;;;;Back up;上级领导：国家上级主管部门;业绩合同;领导或参与的关键流程
财务预算计划流程：发动和领导并获得总裁的批准
实施流程：提供输入;;五矿集团总部职能部门考核评分标准参考表?财务总部总经理;上级领导：财务总部总经理;;五矿集团总部职能部门考核评分标准参考表?财务总部资金部经理;上级领导：龙腾科技总经理/董事会;;五矿集团钢铁板块考核评分标准参考表?钢铁板块总经理;领导或参与的关键流程
有色板块的经营和预算计划流程：领导、质询、批准
实施流程：提供输入并监督;上级领导：总公司主管副总裁;业绩合同;上级领导：有色板块总经理;业绩合同;关键业绩指标（页一）;关键业绩指标（页二）;关键业绩指标（页三）;关键业绩指标（页四）;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科
文档评论（0）