兴事发集团“二四”党建工作法的实践与启示精编版.docVIP

……………………………………………………………最新资料推荐………………………………………………… PAGE 1 - 党企深度融合 丰富治理模式 助推跨越发展 ——兴事发集团“二四”党建工作法的实践与启示 四川兴事发集团是一家集门窗、新型建材、房地产开发、商贸经营、新能源开发等产业为一体的国内大型综合民营企业，现有职工2800余人。集团设1个党委，共有5个党支部、17个党小组、103名党员。集团成立以来，始终秉承“愿天下人兴，助事业者发”的企业理念，坚持用党的方针政策作为“方向盘”，将党的建设作为“红色引擎”，探索总结出了“二四”党建工作法，以“双建+双培”构建起企业党组织战斗平台，采取“四育、四亮、四定、四化”措施，实现党企“并轨”运行，推动企业走上了健康发展、和谐发展、科学发展的“快车道”。 一、“二四”党建工作法产业的背景 兴事发集团前身是1993年创办的兴发卷帘门厂，2000年成立了四川兴事发门窗有限责任公司，2003年组建四川兴事发门业集团公司。在20年的发展历程中，企业经历了无数次的困难与曲折，但在关键时刻，是党组织一次次带领企业“突围”，实现了跳跃式发展。 第一阶段：应运而生。面对新的经济形势，2000年9月兴事发成立了有限责任公司，引进了新的设备和技术，企业的生产规模不断扩大，但是在经过一轮快速发展后企业却出现了停滞。行业竞争、员工流失等一道道难题摆在企