作业成本法培训教材.pptVIP

第十三章 作业成本法 作业成本法与传统成本法比较 传统成本法 作业成本法 1.只有一个或很少几个间接成本库，这些成本库通常缺乏同质性 1.存在较多的同质间接成本库 2.间接费用分配基础不一定是成本动因 2.间接生产费用分配基础是成本动因 3.间接生产费用分配基础通常是财务变量，如直接人工成本或直接材料成本 3.间接生产费用分配基础常为非财务变量如产品的部件数量，测试时间等 4.间接生产费用的分配仅满足了与产出量相关的费用分配 4.兼顾了非产出量相关的费用分配 5.成本信息不准确，成本决策相关性较弱 5.成本信息较精确，决策相关性较强 6.不反映作业成本信息，只反映产品成本信息 6.既反映产品成本信息，又反映作业成本信息 7.提供的信息不能反映成本费用的前因后果，不利于相关决策 7.提供的信息反映了成本费用发生的前因后果，有助于决策 第十三章 作业成本法 作业成本法的优点 1.作业是作业成本法的基本成本对象，所有成本均为变动成本； 2.对间接成本的分配更合理； 3.作业成本法是更为广泛的完全成本法； 4.不仅是一种成本计算方法而且是一种成本控制方法。 第十三章 作业成本法 作业成本法的缺点 1.作业成本法提供的成本信息仍然是历史信息，对成本管理的意义不宜夸大； 2.成本动因的选择仍然具有较大的主观性； 3.作业成本法没有完全解决与作业无关的间接成本的分配问题； 4.制造费用比例较小的企业不适用； 5.作业成本计算一般以全厂为单位，不能提供部门成本信息。 第十三章 作业成本法 附：作业管理 作业管理是现代企业观下的—种新思维，它将企业管理深入到作业层次，通过对作业链的分析，以消除非增值作业，并使增值作业更有效率，从而将企业置于不断改进状态之中。 作业管理的主要目标是： 1.通过作业为顾客提供尽量多的价值； 2.从为顾客提供的价值中获得更多的利润。 作业成本计算是作业管理的核心。作业管理包括作业分析、作业重构、标杆比较和业绩评价四项主要内容。 第十三章 作业成本法 （一）作业分析 作业 增值作业 不增值作业 高效作业 低效作业 第十三章 作业成本法 作业管理持续降低成本流程图 第十三章 作业成本法 （二）作业重构 1．消除不必要作业。 2．提高必要作业的作业效率。 3．提倡作业共享。 * 第十三章 作业成本法 第十三章 作业成本法 学习目的与要求： 了解作业成本法产生的历史背景 认识作业成本法原理和理论基础 掌握作业成本计算的程序与方法 第十三章 作业成本法 §13·1 作业成本法的理论基础 一、作业成本法的产生与发展 作业成本法 ( Activity-Based Costing，简称ABC）：是以作业为基础，通过对作业成本动因的分析来计算产品生产成本，并为企业作业管理提供更为相关、相对准确成本信息的一种成本计算方法。 作业成本法的产生和发展，与新的制造环境下成本构成内容的变化密不可分。 作业成本计算（ABC） 作业成本管理（ABM） 第十三章 作业成本法 作业成本法的产生：作业与作业会计概念早在20世纪三十年代末四十年代初就已经提出。 作业成本法的兴起：作业成本法兴起于二十世纪八十年代，代表人物有美国的会计学者库珀和卡普兰等。主要论著： 《一论ABC的兴起：什么是ABC系统？》 《二论ABC的兴起：何时需要ABC系统？》 《三论ABC的兴起：需要多少成本动因并如何选择？》 《四论ABC的兴起：ABC系统看起来到底象什么？》 第十三章 作业成本法 产生的背景:企业所面临的客观环境的改变 1、产品生产方式的变化： 现代社会需求的多样及多变性、市场竞争的激烈性及世界经济的一体化．给厂商提出了更高的要求，要求他们以市场为导向，从传统的以追求“规模经济”为目标的大批量生产方式转变为能对顾客多样化、日新月异的需求迅速作出反应的“顾客化生产方式”，以保证能在较短时间内生产出不同的新产品，及时满足消费者的需求。 第十三章 作业成本法 2、产品生产技术环境的变化 当代高新技术革命的特征，主要表观为电子数控机床和机器人、计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助工程(CAE）、计算机辅助制造(CAM)和弹性制造系统(FMS)的广泛应用。其高级形式是计算机集成制造系统（CIMS)的形成和应用，它从产品定货开始．直到设计划造、销售等所有阶段，把所使用的各种自动化系统综合成一个整体，由计算机统一进行调控。汁算机集成制造系统使生产的电脑化、自动化进入到一个崭新的发展阶段，并为生产经营管理进行革命性变革提供了技术上的可行性。 第十三章 作业成本法 3、管理方法和制度的创新 随着高新技术的蓬勃发展、管理制度和方法也在不断地变革。现