价值观与企业经营教材.pptVIP

价值观与企业经营 陈春花 2014.8.1 青岛;目 录;企业是如何治理的？ ;文化;文化;价值观与企业经营;价值观与企业经营;竞争优势框架图; 集体与个人、授权和控制的制衡点 集体利益与个人利益、授权和控制之间存在很多的模糊地带。 发挥企业文化的整合作用，可以使集体与个人，授权与控制之间找到最佳结合点。;新希望六和文化是什么;定义：愿景是一个主体对于自身想要实现目标的具体刻画。在解释愿景时，西方教材曾用了一幅漫画，画中一只小毛毛虫指着它眼前的蝴蝶说，那就是我的愿景。 企业愿景 —— 是企业未来状况的表述，即努力要达到的境界。 企业愿景所要回答的一个关键问题是：“我们想成为么？”;核心价值观;目 录; 新 和 实 谦;（1）新——创新;技术创新-小麦饲料应用;服务转型-养猪大学;（2）和???—聚和;“和”是新希望六和文化的价值取向和追求目标;六“和”; 六“无”——无怨、无悔、无恨、无恶、无惧、无牢骚;;*;务实勤俭，勇担责任;案例：背起竹篓卖鸡苗;陈兴华：能量来自于20年的平凡坚守;自律自谦，感恩他人;向世界先进企业学习：丰田精益培训班;新员工培训、EMBA培训班、新加坡培训、日本TPS学习;目 录; 太多的愿景与价值观往往只是轻轻滑过事务表面，产生 一点点影响，接着便慢慢散去，最终被人们遗忘。 它们没有深深地在组织里扎下根。 “植入”是指将某事物牢固地、深入地固定或者使其根深蒂固。 在锁定未来方向的同时，植入的过程也会激发变革。 “深化植入是赢得成功的关键”;; 新阶段经理人素养：领导力模型;我们一起缔造，像军队像学校像家庭的企业；一起缔造，阳光、规范、正向的企业文化。 我们没有特殊的员工，也没有特殊的管理人员，要将自己置于被监督之中，廉洁、规范、保持道德水准，遵从法律法规 我们务必了解，我们的生存之道是勤奋、俭朴与务实，要以小企业的精神做大企业的事情。 勇于也乐于担负责任，热情地帮助客户和团队成员，在此过程中获取信任和尊重。 我们的能力、经验和水准，是在持续的有力度和速度的执行中被检验和强化的。 聚合产生力量，聚合无边界。永远站在企业大局上开阔的思考，长远的行事。 适应和包容多样的价值观和行为模式，支持和帮助他人发挥潜力，欣赏和感恩是高尚的人格。 致力于不间断的学习，包括阅读、倾听、讨论和写作，以取得和保持高水准专业技能，并快乐自己的人生。 发自内心的欢迎变化，因为机会蕴藏其间，更重要的是保持对变化发生的敏感，敏感度是管理人员的水平仪。 爱护自己的家庭、身体、事业和声誉。 ;目 录; 我们的业务是什么？ 我们的业务将是什么？ 我们的业务应该是什么？ 当我们聚焦在“我们的业务应该是什么？”的问题上的时候，将会帮助我们发现业务的本质，而对业务本质深刻洞察是驱动运营转型的根本动力。 ;农牧行业进入消费者认知阶段 多点竞争状态出现 渠道创新带来的商业格局变化 产品结构也在调整 行业进入规模向集中转移的阶段、竞争加剧 ; 农牧行业与食品行业相互依存 食品产品结构发生变化 企业转换经营策略 关键原材料价格波动大 产业链延伸到消费端 ;过去： 同行无明显的品牌优势、成本优势－产品同质化 我们与同行有着明显的销售优势、成本优势－团队优势 现在： 创新成为重要的差异性要素 技术服务显现出优势 同行开始转换经营方式 同行的变化、冲劲在市场上凸显出来;价值观与企业经营;从客户需求出发的价值创新变化;价值观与企业经营;必须把价值观内化为自觉的行为;目 录; 1、未来领导者需要掌握的4项核心技能 ①提出观点的能力 ②有效制定实施计划的能力 ③出色的执行能力 ④始终获得非凡成果的能力; 2、未来领导者需要拥有的5项关键素质 ①把多样性作为组织的第一要义 ②了解人们，了解他们的差异 ③多方位地沟通 ④以互惠互利作为最终的判断标准 ⑤把核心价值观内化为个人责任 ; 3、未来领导者需要拥有一套新的管理技能 ;; 为什么有的公司能够在不确定性乃至混乱的环境中实现蓬勃的发展，而有的公司则不能？; 成功总是垂青那些有准备的人，这被称作运气。那些未能及时采取必要防御措施的人，必定会以失败告终，这被称作坏运气。 ——罗尔德·阿蒙森《南极》;价值观与企业经营;的基本撒即可都不恐