任职资格体系宣贯材料.pptVIP

福田汽车 任职资格管理体系与应用; 与大家重点交流以下内容：;专业技术职称体系的历史作用;公司为什么要取消原来的专业技术职称评聘，建立任职资格体系？;1.对标福田国际化需要建立任职资格标准，牵引各技术专业领域人才发展;2.打破靠学历与年限“论资排辈”，加速优秀人才脱颖而出;3.为建立“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”的职位薪酬体系提供人岗匹配的重要依据;4.明确了职位晋升的必备经历、关键技能、基本素质、必备知识要求，使职业发展通道清晰、可衡量，具有牵引性 ;目 录;在部门管理上的常见问题;;员工;2.设计员工职业发展通道;范例：营销序列市场管理子序列职业发展通道;;4.建立加速优秀人才脱颖而出的职位薪酬激励机制;5.以任职资格标准牵引，员工由“要我学”为“我要学”;目 录;何谓任职资格？;通过“任职资格管理体系”，每年进行一次职位与任职资格的“循环称重”，牵引员工“不吃老本，再立新功”;;;任职资格管理的目的;任职资格管理的原则;任职资格标准的结构; 对应23个职位类、113个职位子类；全面建立任职资格标准，形成了横向23个序列，113个子序列，纵向7个任职资格等级（0级、一级、二级、三级、四级、五级、六级）的任职资格标准体系。;任职资格等级定义划分;任职资格级别通用定义;任职资格级等定义;范例：营销序列市场管理子序列职业发展通道;范例：市场管理子序列任职资格模型;范例：2级市场管理子序列任职资格测评标准;（5）产品认证需求与应用;;二级;3级的必备经历要求：;目 录;一、认证目的;二、认证原则;1.集团级认证委员会构成原则 集团级认证委员会成员的资格级别原则上应高于申请人待认证的资格级别，认证委员会组长原则上不得由申请人的直接上级担任。具体构成原则如下：;2.集团级认证委员会职责 职责一、组织召开申请等级评议和员工申请举证材料审核的评审会，做好任职资格认证工作的质量控制及各事业部同专业职级结构横向平衡把关工作。 对申请单位的职级结构是否合理进行评审，对各单位之间的职级结构横向是否平衡给出评审意见 对员工是否符合申请等级进行评审，对员工???交的申请举证材料进行成果鉴定，并给出评审意见 职责二、组织召开任职资格关键能力答辩评议会，对员工是否符合申请等级的各项要求进行评议。 对照任职资格测评标准，对员工的关键能力答辩进行评价 对员工的任职能力要求、职业发展提出合理化建议，反馈改进点;3.本单位认证委员会构成原则 本单位认证委员会成员的资格级别原则上应高于申请人待认证的资格级别，认证委员会组长原则上不得由申请人的直接上级担任。具体构成原则如下：;4.单位认证委员会职责 职责一、组织召开申请等级评议和员工申请举证材料审核的评审会，做好任职资格认证工作的质量控制及本单位内部各专业之间职级结构横向平衡把关工作。 对本单位的整体职级结构是否合理进行评审，对各专业之间的职级结构横向是否平衡给出评审意见 对员工是否符合申请等级进行评审，对员工提交的申请举证材料进行鉴定，并给出评审意见 职责二、组织召开任职资格关键能力答辩评议会，对员工是否符合申请等级的各项要求进行评议。 对照任职资格测评标准，对员工的关键能力答辩进行评价 对员工的任职能力要求、职业发展提出合理化建议，反馈改进点;四、获取任职资格的七个步骤;五、任职资格认证流程;;（1）如何确定申请的级别呢？;②根据员工实际达到的基本条件来判断现在的能力水平，确定申请认证等级;任职资格认证等级申请计划（模板）;专业技术职位职级与任职资格等级的对应关系如下：;员工比职位的能力要求低太多了，怎么办？;员工比职位的能力要求高了，怎么办？;（2）任职资格等级申请方案;;;;员工任职资格认证申请举证表;员工任职资格认证申请举证表（接上页）;员工任职资格认证申请举证表（接上页）;;;;（1）关键能力评议流程;（2）员工答辩前应做哪些准备工作呢？;关键能力与基本素质评议答辩材料（模板）;（3）评议规则; ;;;（1）申请评议、基本条件审核、必备知识考试、关键能力评议等各环节员工所在部门各级负责人对员工弄虚作假的行为负有管理上的连带责任，给予负激励1000元以内考核，并视情节给予降职降薪考核。 （2）申请评议、基本条件审核、必备知识考试、关键能力评议等各环节员工所在部门各级负责人如与员工合谋弄虚作假，给予负激励1000元以内考核，并视情节给予降职降薪考核。 （3）员工申请举证不得弄虚作假，弄虚作假经核实者1年内不得申请任职资格晋等晋级，并视情节采取降级或最低级别处理。; （1）员工所在部门各级负责人对认证程序的规范性负有管理上的直接责任，如认证程序不符合本管理办法要求，给予负激励1000元以内考核，并视情节给予降职降薪考核。 （2）未按照认证工作计划节点完成工作