全面风险管理培训教材.pptVIP

全面风险管理;风险与全面风险管理 本节讨论的问题： 什么是风险？ 什么是全面风险管理？ 全面风险管理要达到什么目标？ 全面风险管理所要解决的问题;什么是风险;全面风险管理的涵义;全面风险管理的目标;全面风险管理所要解决的问题 ;全面风险管理框架 本节讨论的问题： 全面风险管理框架的结构如何？ 全面风险管理在企业管理中的位置如何？ 全面风险管理与现存管理体系的关系怎样？ 近年来企业风险管理的举例;;国资委全面风险管理体系的构成 ;全面风险管理框架;全面风险管理与传统风险管理的区别;企业管理过程中的全面风险管理;;;近年的风险管理案例 ;风险管理的基本流程 本节讨论的问题： 什么是风险管理的基本流程？ 风险管理的基本流程的每一个步骤是怎样的？;风险管理的基本流程;;;;;;全面风险管理体系的组成部分 本节讨论的问题： 怎样建立全面风险管理组织职能？ 什么是全面风险管理体系中的内部控制？ 什么是全面风险管理体系中的风险策略？ 什么是全面风险管理体系中的风险理财？ 什么是全面风险管理体系中的信息系统？;; ;内部控制;;全面风险管理与内控的关系 ;; 这个项目应该投资吗？投资多少？ 是否需要套期保值？ 应当保持多高的资产负债率？ ;风险理财;;;;1.辨识风险事件 岗位风险事件辨识 流程风险事件辨识 外部风险事件 内部风险事件;企业的风险是指企业在未来经营中面临的各种不确定性，对其经营目标所产生的影响。;风险辨识（续）; 从每一个岗位职责发挥所涉及的业务活动出发，考虑各种可能出现的会影响工作目标或工作绩效的情况，概括各岗位及各职能发挥中所会涉及到的所有风险事件。;设计风险评估工具;风险辨识（续）;;风险辨识（续）;风险辨识（续）;风险辨识（续）;; 风险属性分析一般可以分为定性分析和定量分析，评估工作中基本都采取定性分析和定量分析相结合的方法。 定性分析变量 ;风险的发生概率;影响 程度;1.绘制风险图谱 二维风险图谱 三维风险图谱 风险重要性等级矩阵 风险管理改进优先等级矩阵 ;4.3 风险评价（续）; 根据风险等级矩阵的划分标准，在风险图谱的二维坐标图上划分不同的风险等级空间，即可确定各项风险所属的风险等级区间，绘制出相应的风险图谱。;高等级风险：当前情况下企业需要重点关注，优先分配管理资源、积极提高风险管理水平、改善风险管理效果的风险； 中等级风险：企业需根据风险变化趋势持续关注，并相应调整管理资源、保证风险管理效果的风险； 低等级风险：企业维持现有管理水平即可，并可适当调整其风险管理资源至其它风险管理上的风险。;1.重大风险分析 风险表现分析 动因分析 影响分析 指标分析 改进建议 … … ;编制报告（续）;;　　在风险评估确定公司高等级风险的基础，对重大风险制定与实施风险管理解决方案，防范风险事件的发生。从国资委《指引》中的全面风险管理要求出发，结合全面风险管理框架的各关键要素，确定业务流程各环节的诊断要素 ;制定与实施风险管理解决方案的工作流程;1、梳理业务流程;2、建立风险事件和业务流程的映射关系 　　　　　　　　　　分包采购业务流程及其对应风险事件（部分）;3、确定风险事件的重要性等级; 4、确定风险控制目标、现有控制手段 　　　　　　　　　分包采购风险管理控制目标及现有控制手段（部分） ; 分包采购管理改进建议、风险监控指标与报告责任人（部分）;5、落实相应的控制措施和风险监控; 6、编制风险管理解决方案 ;分包采购管理改进建议落实情况跟踪（部分）;8、运行风险监控预警机制;9、持续监控\改进 根据风险监控的运转情况对相关指标进行调整;需要说明的几个问题;设计风险监控指标的原则 全面性原则：通过指标能基本概括出风险所包含的主要风险事件，不求完全反映风险事件的全貌，但需集中体现该风险的属性； 精简性原则：风险监控指标的设计应该精简，在保证风险监控效果的前提下，降低管理成本； 整合性原则：风险监控指标可从各部门现有经营管理指标和绩效考核指标整合发展而来，或直接选用适宜的现有指标； 灵活性原则：风险监控指标应随着公司风险状况的变化及时做出调整，以客观反映当前公司的风险状况。;部门风险监控报告的填报 对本部门负责监控的风险状况的分析评价 报告风险监控指标的变化情况，简要分析风险变化原因、影响水平，对未来的变化趋势进行分析判断，对监控指标无法反映的风险变化情况用文字进行说明； 对风险监控指标处于黄色和红色区域的，说明原因和改进措施。 对部门当前整体风险水平的小结 分析本部门风险的总体状况，报告发生预警的风险及需要重点关注的风险，并分析可能