某公司全员绩效管理办法.docVIP

PAGE 0 - PAGE \* MERGEFORMAT 1 - 江苏省XXXX有限公司 全员绩效管理办法 第一章 总 则 第一条 为构建科学规范的全员绩效管理体系，强化激励约束机制，根据《江苏省XXXX公司全员绩效管理办法》，结合公司实际情况，制订本办法。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧。 第二条 通过对公司年度工作目标和重点工作的层层分解，构建全面覆盖、上下衔接、统一规范的绩效考核管理体系，有效提升公司整体经营业绩和管理水平，实现企业与员工的共同发展。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑。 第三条 全员绩效管理遵循以下原则： 1．坚持战略引领，突出考核重点； 2．坚持分级分类，强化责任主体； 3．坚持科学规范，突出量化考核； 4．坚持以人为本、强化有效激励。 第四条 公司全员绩效管理工作采用分级管理、逐级考核的方式。 第五条 本办法适用于公司各部门以及公司全民在岗员工。 第二章 职责分工 第六条 公司设立绩效管理委员会，由公司总经理担任主任，成员由领导班子其他成员组成。 主要职责为： （一）根据江苏省XXXX公司文件精神，审定公司绩效管理的规章制度，确定并分解公司年度考核指标和重点工作任务，并组织实施。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖納们怿碩洒強缦骟飴顢歡窃緞駔蚂。 （二）审定公司各部门的绩效考核实施细则，并组织实施。 （三）负责对绩效考核结果进行审定；负责公司绩效管理体系建设和实施工作的监督、检查和指导；负责决定公司绩效管理过程中遇到的其他重大问题等。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯詢鳕驄粪讳鱸况閫硯浈颡閿审詔頃緯贾。 第七条 绩效管理委员会下设绩效管理办公室（以下简称“绩效办公室”），挂靠公司综合部，主任由分管领导担任，副主任由综合部主要负责人担任，成员由公司各部门主要负责人及相关专职人员组成。主要职责为：彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤亿鳔简闷鼋缔鋃耧泞蹤頓鍥義锥柽鳗铟。 （一）负责起草和完善公司绩效管理相关制度，落实和协调考核管理工作的开展； （二）负责组织开展公司绩效考核； （三）负责发布和反馈绩效考核结果，受理绩效考核的申诉；指导和督促各部门绩效管理工作开展，定期分析绩效管理体系运行情况，提出改进建议和方案。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍杂篓鳐驱數硯侖葒屜懣勻雏鉚預齒贡缢颔。 第八条 建立员工绩效管理责任体系，全面实行绩效经理人制度。绩效经理人是各级员工的直接管理人，负责与员工确定绩效目标，全程跟踪绩效目标的执行情况，实施绩效辅导，提出绩效考核评价意见等。其中，公司主要领导是副职领导的绩效经理人；主要领导及分管副职领导是部门主要负责人的绩效经理人；分管副职领导及部门主要负责人是部门副职的绩效经理人；部门负责人是所属员工的绩效经理人。厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩龔长鳏檷譴鋃蠻櫓鑷圣绋閼遞钆悵囅为鹬。 第三章 部门绩效考核 第九条 部门绩效考核是指对公司各部门和各类管理、XXXX员工的考核（以下简称“部门考核”）。其中，部门主要负责人与所在部门一并开展。茕桢广鳓鯡选块网羈泪镀齐鈞摟鳎饗则怿唤倀缀倉長闱踐識着純榮詠。 第十条 部门绩效考核原则上实行定量考核与定性评价相结合的方式，即“目标任务制”（见附件2）。考核内容包括目标任务指标和综合评价两个部分（见附件3）。鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴縈诘聾諦鳍皑绲讳谧铖處騮戔鏡謾维覦門剛慘。 第十一条 目标任务指标（80分），考核内容包括关键业绩指标和重点工作任务指标。 （一）关键业绩指标包括企业发展战略、上级下达的关键业绩指标和本单位关键业绩指标，占80%权重。原则上，考核指标总数不超过8个。籟丛妈羥为贍偾蛏练淨槠挞曉养鳌顿顾鼋徹脸鋪闳讧锷詔濾铩择觎測。 （二）重点工作任务指标由上级确定的重点工作任务和本单位重点工作任务组成，包括年度工作计划、临时性交办的工作任务等，占20%权重。对重点工作任务可按工作内容的难易程度等分别赋予相应分值并进行考核。預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴買闥龅绌鳆現檳硯遙枨纾釕鴨鋃蠟总鴯询喽箋。 （三）上级单位下达的关键业绩指标、重点工作任务为部门的必考项指标；同时，按本部门岗位职责进行分解，并作为其所属员工绩效考核的必考项。渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦鋇絨钞陉鳅陸蹕銻桢龕嚌谮爺铰苧芻鞏東誶葦。 第十二条 综合评价指标（20分），采用定性评价的方式，专门设置责任考核的奖惩项，评价内容包括： （一）根据公司全员绩效管理责任奖惩体系（见附件1），对部门日常工作中发生的责任追究扣减、重点督查扣减、连带责任扣减、有待改进扣减等进行的减分。铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡缝勵罴楓鳄烛员怿镀鈍缽蘚邹鈹繽駭玺礙層談。 （二）对部门在安全生产、党风廉政、队伍稳定、舆论宣传、依法治企等方面进行考核，每发生一起，扣减相应分值。 擁締凤袜备訊