旗舰团队主管经策会讲义.ppt

旗舰团队主管经策会 ---霍崇波 二零零四年七月二十五日;泰康人寿南宁分公司;敬业时间;;创一流团队 树行业标杆！ ;泰康人寿南宁分公司; ;七月份上阶段经营分析;七月份经营分析：;七月份业绩达成情况：;七月上阶段经营总结：;七月业绩标准要求落实：;七月经营奖励方案落实：;七月经营衔接落实：; ; ; ; ; ; ; ; ;今天通过三大枢纽看旗舰！;我们目前面临的问题：;原因何在？执行！！;执行---五准则：; ;业绩目标：七月二十六日—七月三十一日 陈 强 部：八万 石 猛 部：六万 霍 崇 杰部：五万 黄 德 振：五万 潘 波 部：四万 旗舰直辖部：四万 确保三十万、8月3日归队我们将怎么做！ ;人力目标：七月二十六日—八月十日 陈 强 部：十人 石 猛 部：十人 霍 崇 杰部：十人 黄 德 振：十人 潘 波 部：十人 旗舰直辖部：十人 注：固定每月十号开班、每周六面试各厅每周制试化组织增员茶话会。 ;严格要求自己、以身作则经营日志、主顾卡100落实。 确保达成本月团队、个人业绩目标。 经理每周必须关注三项指标实动人力、人均件数、人均标保。 建立述职制度、问责制。 主管—经理—管理处—营销部—总经理—总裁—董事长 快速提升自我专业知识及技能。 新、老人员的追踪、追踪手册的落实。 核心团队的建立及组训、经理每人复制三人。 经营管理水平的快速提升。 （注：营业部经营模式、小组二次会议经营。） 九月份基本法考核提前筹备人才的引进。（每天1访） 个人及营业单位比较和效仿体系的建立。 注：一切全在于你要去执行！; 生命的伟大取决于、我们每一天的不断成长和改变！ 你的成功取决于、你的信念、你的坚持、你的执着、你强有力的执行！; 旗舰需要你们、伙伴们需要你们、让我们共同拥抱成长、共同拥抱未来！ 谢谢：祝福大家;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂??梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科